精品文档---下载后可任意编辑SET 策略卡的规划设计与应用讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着信息技术的不断进展和应用，企业面临着越来越多的竞争压力，如何制定一套有效的战略，提升企业的竞争力和市场占有率，成为了企业进展的重要课题。而 SET 策略卡作为一种综合性的管理工具，能够帮助企业实现战略的落地和监控，成为了目前企业战略管理的热门话题。SET 策略卡是由美国哈佛大学的 Kaplan 和 Norton 教授于 1992 年提出的，是以四个视角（财务、客户、内部流程、学习与成长）为基础，通过设计指标、制定目标和实施行动计划，实现企业战略的有效管理与执行。SET 策略卡尤其适用于大型企业和复杂的组织结构，能够帮助企业管理层确立企业战略和目标，让员工明确自己的工作目标和任务，提高企业的执行力和绩效。因此，本讨论旨在了解 SET 策略卡的设计和应用原理，通过实践应用和深化分析，提出有效的 SET 策略卡规划设计方案，以实现企业战略的落地和监控，提升企业竞争力。二、讨论内容与方法讨论内容：1. SET 策略卡的理论基础和应用原理的讨论。2. 调研多个具有代表性的企业，了解其 SET 策略卡的设计和应用情况。3. 分析企业现有的战略管理和绩效评估体系，结合 SET 策略卡，提出规划设计方案。4. 测算企业实施 SET 策略卡后的绩效，验证方案的有效性和可行性。讨论方法：1. 文献资料法：对 SET 策略卡的理论基础和应用原理进行归纳整理，了解相关领域内的讨论成果。2. 实地调研法：通过对多个企业的调研，了解其 SET 策略卡的设计和应用情况，猎取实践经验。3. 实证讨论法：通过对企业实施 SET 策略卡，测算企业绩效指标，验证规划设计方案的有效性和可行性。精品文档---下载后可任意编辑三、预期成果和意义预期成果：1.对 SET 策略卡的理论基础和应用原理有深化的了解，掌握 SET 策略卡的规划设计和应用方法。2.对多个企业的 SET 策略卡设计和应用情况有详细的了解和比较，获得实践经验和案例分析。3.设计出一套有效的 SET 策略卡规划设计方案，以实现企业战略的落地和监控，提升企业竞争力。意义：1.为企业提供一种科学的战略管理工具，帮助企业实现战略的落地和监控，提高企业绩效和竞争力。2.对 SET 策略卡的设计和应用进行深化讨论和实践探究，丰富和完善企业管理和绩效评估体系。3.为进一步推动企业创新进展和转型升级提供参考意见和建议，促进经济社会的可持续进展。
