精品文档---下载后可任意编辑SHBY 集团营销人员绩效提升对策讨论的开题报告一、讨论背景SHBY 集团是一家集团化经营的企业，其主要业务包括大宗商品贸易、物流仓储、汽车销售等方面。作为一家大型企业，SHBY 集团在进展过程中需要不断提高公司的销售业绩，从而增强其市场竞争力。在这个过程中，营销人员发挥着至关重要的作用。然而，SHBY 集团的营销人员绩效普遍存在提升的空间，因此讨论营销人员绩效提升对策已成为当前亟需解决的问题。二、讨论目的本讨论旨在探讨 SHBY 集团营销人员绩效提升的现状和原因，寻找提升绩效的途径和方法，以期为 SHBY 集团提供可行的对策和建议，帮助其提高营销人员绩效，从而提升公司整体业绩。三、讨论内容1. SHBY 集团营销人员绩效现状分析2. 影响 SHBY 集团营销人员绩效的因素分析3. SHBY 集团营销人员绩效提升的途径和方法探究4. SHBY 集团营销人员绩效提升的具体对策和建议四、讨论方法1. 文献调研法：收集相关文献，了解 SHBY 集团营销人员绩效提升的现状和前沿讨论成果。2. 面谈法和问卷调查法：通过面谈和问卷调查的方式，了解 SHBY集团营销人员的实际工作情况和对绩效提升的看法。3. 对比分析法：将 SHBY 集团与同行业的企业进行对比，分析不同企业营销人员绩效的差异，寻找提升绩效的途径和方法。五、讨论意义本讨论的意义在于：1. 对 SHBY 集团进行营销人员绩效提升的深化讨论，为其制定可行的对策和建议，从而提高公司整体销售业绩。精品文档---下载后可任意编辑2. 为同行业其他企业提供经验借鉴和启示，推动整个行业的营销人员绩效提升。3. 对营销人员绩效提升的讨论和应用，具有一定的理论和实践价值。
