精品文档---下载后可任意编辑SK 公司（大连）人才流失成因与对策案例讨论中期报告这篇中期报告讨论了大连 SK 公司员工人才流失的原因和应对策略，并阐述了团队的讨论设计、方法和数据来源。在讨论设计方面，团队通过问卷调查、深度访谈和文献分析等手段猎取数据。调查范围包括公司离职员工和在职员工，以及跨行业的竞争对手和其他行业类似公司的员工状况。在数据分析方面，团队采纳因素分析、聚类分析和卡方检验等方法进行数据处理和验证。根据讨论结果，SK 公司员工人才流失的原因主要有以下几个方面：薪酬福利不足、工作压力过大、职业进展机会有限、管理体制不完善、企业文化不够优秀等。为了应对这些问题，团队提出了以下应对策略：提高员工薪酬福利、改善管理流程、完善企业文化、打造职业进展计划、优化工作环境等。这些策略旨在提高员工满意度，留住优秀人才，制造更好的企业环境。总之，在这项讨论中，团队聚焦大连 SK 公司员工人才流失问题，为公司提供了一个全面的问题分析和应对策略。该讨论可作为其他公司也面临员工流失问题时的参考案例，以提高企业的人力资源管理能力和绩效。
