人事部2 0 1 5 年度绩效考核目标责任书 为 进 一 步 加 强 企 业 的 各 项 管 理 工 作 ， 发 挥 企 管 、 考 核 等 在 公 司 生 产 经 营 管 理 中的 作 用 ， 促 进 企 业 的 不 断 发 展 ， 合 理 调 配 人 力 资 源 ， 加 大 对 市 场 和 物 资 的 监 控 ， 充分 发 挥 职 能 部 室 的 作 用 ， 根 据 公 司 管 理 制 度 等 有 关 规 定 ， 特 与 你 部 门 签 定 责 任 书 如下 ： 一 、 考 核 指 标 ： （ 一 ）、 绩 效 考 核 指 标 （ 60 分 ） 1、 工 资 、 绩 效 考 核 数 据 的 准 确 性 、 及 时 性 达 95％ ；（ 12 分 ） 2、 培 训 按 计 划 达 成 率 到 85%；（ 10 分 ） 3、 人 力 资 源 的 合 理 调 配 以 及 及 时 异 动 率 达 95％ ；（ 8 分 ） 4、 各 项 管 理 制 度 执 行 率 达 95％ ；（ 10 分 ） 5、 各 种 基 础 台 帐 的 建 立 健 全 ；（ 12 分 ） 6、 各 类 档 案 的 整 理 归 集 管 理 情 况 。（ 10 分 ） （ 二 ）、 关 键 工 作 任 务 指 标 （ 40 分 ） 1、 负 责 监 督 核 查 各 部 门 的 考 核 管 理 ；（ 8 分 ） 2、 做 好公 司 工 资 、 绩 效 考 核 以 及 目标 管 理 ；（ 12 分 ） 3、 公 司 职 工 福利实施工 作 ；（ 10 分 ） 4、 其他职 责 范围内工 作 。（ 10 分 ） 二 、 评分 标 准 （ 一 ）、 绩 效 考 核 评分 标 准 ： 1、 每±1 ％ ， 考 核 0.5 分 ； 2、 数 据 的 准 确 性 、 及 时 性 每± 1 ％ ， 考 核 0.2 分 ； 3、 制 度 执 行 率 每±1 ％ ， 考 核 0.2 分 ； 4、 台 帐 的 建 立 健 全 每±一 项 ， 考 核 0.2 分 ； （ 二 ）、 关 键 工 作 任 务 指 标 评分 标 准 ： 1、 没有 完成 工 作 目标 指 标 ， 每缺一 项 ， 考 核 0.1 分 。 2、 完成 各 项 目标 指 标 的 工 作 ， 得基 本分 。 3、 达 到 或超过目标 指 标 的 工 作 任 务 ， 每超一 项 奖励 0.2 分 。 4、 其它考 核 按 照...
