个人精品文档资料 欢迎大家下载学习 1 八、合同、信息管理方案 （一）、合同管理的工作任务和方法 1、合同管理的工作任务 （1）、合同管理主要是指监理工程师建设中对业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。 （2）、在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中由明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。 （3）、合同管理的主要任务时要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。 2、合同管理的方法 （1）、合同管理的主要工作内容及方法 ①、合同管理的主要工作内容：协助业主确定本工程项目的合同结构；协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货 合同），并参 与各类合同谈 判 ；进行上述各类合同的跟 踪 管理，包括合同各方执行合同情况的检查；协助业主处理与本工程项目有关的索 赔 适 宜 及合同纠 纷 适 宜 ；向 业主递交 有关合同管理的报 表 和报 告 。 ② 、工程建设合同管理的监理人员 设置 与工程规模 有关，配 备一定数 量 的专业工程师从事 合同管理工作。 ③ 、监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推 行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活 动 应达 到 的预 期结果 和最 终 目的。而 合同目标管理的过程有若 干 个动 态 过程，是指工程项目合同管理机 构和管理人员 为 实 现预 期的监理控制，对工程合同的订立和履 行行为 实 行管理活 动 的过程，其 内容包括：合同订立前 的管理、合同订立时的管理、合同履 行中的管理及合同发生 纠 纷 时的管理几 个阶 段 ，其 每 个阶 段 具 体工作内容有：合同订立前 的管理合同签订意味 着 合同生 效 和全 面 履 行，所 以必 须 采 取 谨 慎 、认 真 的态 度，准备签订前 的准备工作，具 备内容包括：时常 预 测 、自 信调查和决 策；合同订立时的管理合同订立阶 段 ，意味 着 当事 人双方经 过工程招 标投 标活 动 ，充 分酝 酿 、协商一致 ，从而 建立起工程合同法律关系。订立合同是一种 法律行为 ，双方应认 真 ...
