合同审批程序与权限规定 工作指引:ECG004B 1 5 0 万达地产 W ANDA REAL ESTATES 合同审批程序与权限管理流程 一. 审批程序 1.1 管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批： a) 经办人员签字； b) 律师审阅； c) 经办部门经理审批； d) 经营管理部经理会签； e) 成本管理中心主任会签； f) 财务总监（经理）会签； g) 主管副总经理（或总监）审批； h) 总经理批准。 1.2 项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批： a) 经办人员签字； b) 律师审阅； c) 经办部门经理审批； d) 成本控制部门会签； e) 财务总监（经理）会签； f) 主管副总经理（或总监）审批； g) 总经理批准。 1.3 合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。 1.4 审批“签字组合” 1.4.1 每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。 1.4.2 “签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）。 合同审批程序与权限规定 工作指引:ECG004B 1 5 1 万达地产 W ANDA REAL ESTATES 1.4.3 当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。 1.4.4 负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章，对于未完成“经济合同审批表”的合同，印章管理员拒绝予以盖章。未经审核或未加盖经济合同印章的合同，财务部门拒绝执行。完成签字组合的“经济合同审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核。 2 审批权限及审查责任 2.1 管理公司审批权限： 2.1.1 材料设备采购合同 材料设备采购，单项合同估算价在50 万元以上。 2.1.2 工程类合同 a) 装饰工程、园林环境工程，单项合同估算价在50 万以上。 b) 其他单项施工合同估算价在 100 万以上。 c) 单项合同估算价在 20 万元以上的勘察、设计、监理合同。 2.1.3 服务类合同 单项合同估算价在 20 万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类合同。 2.1.4 其他 标的额在 10 万元（含）以上的固定资产购建及车辆购置合同。 2.2 项目所在公司总经理审批权限...
