精心整理 合格供应商管理制度 目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度
范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行
职责： 1、质量管理部、市场部负责对供应商进行评价
2、市场部负责对供应商的交期进行考核
3、质量管理部负责对供应商的品质、服务进行考核
4、市场部负责对从供应商的价格进行考核
5、总经理负责合格供应商的审批工作
供应商管理细则 一、供应商基本资料 应由供应商填写《供应商基本资料表》
该表包括下列内容： 1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等
2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品
3、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等
4、综合信息：库存情况、报价说明 、付 款 方式 、物流 、配 合度、估计与 我司的合作前景 、客户照 片 、附 件 资料等
二、供应商调查 （ 一） 供应商调 查 程 序 1、市场部实施 采购前，应优 先 对公司物资合格供应商目录 上 的合格供应商进行考察 ，通 过 市场调 查 ，了 解 供方产品质量、企 业 信息、售 后 服务等详 细 情况，初 步确 定质量可靠、价格合理的供应商作为候 选 方，并 做 好 《供应商评估表》
2、由运 营管理部、质量管理部、市场部人员 组 成供应商调 查 小 组 ，对供应商实施 调 查 评价，并 填写《供应商评估表》
3、评价结 果 由各 部门 做 出 建 议 ，公司领 导 确 定，合格的供应商进入 《合格供应商目录 》
（ 二 ） 供应商调 查 评价
精心整理 1、总体情况
对供应商所提供的企
