附件： 合格供应商管理办法 一、目的 为规范供应商的甄选、评定和管理工作，降低采购成本，提高物资采购质量和效率，特制定本办法。现予印发，请遵照执行。 二、范围 本办法适用于环境工程事业部的供应商管理，除另有规定外，事业部内部凡与供应商有关的一切活动均须依照本办法执行。 三、设备分类与管理策略 1、主要设备：主要指关键工艺设备，单台采购金额较大的设备，对工艺、质量、性能要求较高的设备（详见供应商分类汇总表）。对于主要设备供应商，应与对方建立双赢伙伴关系，致力于长期合作。 2、常规设备：主要指设备为标准件，市场竞争激烈（买方市场），采购量较大的设备（详见供应商分类汇总表）。对于常规设备供应商，应充分引入竞争机制，加强成本控制。 3、辅助设备、材料：主要指产品为标准件，采购金额较小的设备（详见供应商分类汇总表）。对于辅助设备供应商，应简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。 四、供应商评审组织机构与职责分工 （一）成立供应商评审小组 组长：总经理 副组长：常务副总经理、分管采购副总经理 成员：经营层其他 成员、市场部（标书 组）、工程部、采购部、项 目控制部、计 划 财 务部、技 术 服 务部相 关人 员，同 时 邀 请公 司 设计院 、 区 域 公 司 等 专 业 技 术 人 员 参 加 。 （ 二 ） 职 责 分 工 1、 供 应 商 评 审 小 组 负 责 组 织 合 格 供 应 商 的 评 审 活 动 。 对 于 新 入围 的 供 应 商 和 重 要 的 设 备 供 应 商 ， 由 评 审 小 组 成 立 考 察 组 对 供 应 商 的综 合 实 力 进 行 考 察 、 评 价 。 2、 采 购 部 负 责 发 布 征 集 供 应 商 广 告 、 收 集 供 应 商 资 料 ， 建 立 供应 商 资 料 库 ； 编 制 《 供 应 商 长 名 单 》 （ 附 件 1） 、 《 供 应 商 评 审 表 》（ 附 件 2） ； 对 供 应 商 综 合 实 力 、 产 品 价 格 、 服 务 等 方 面 进 行 评 价 ；汇 总 、 统 计 其 他 相 关 业 务 部 门 对 供 应 商 的 评 价 ， 报 请 供 应 商 评 审 小 组审 核 评 定 合 格 供 应 商 ， 编 制 《 合 格 供 应 商 名 录 》 。 3、 市 场 部 （ 标 书 组 ） 协 助 采...
