吉林大学第一医院规范化建设实施方案 一、医院规范化建设组织架构 1．规范化建设工作委员会 组成： 主任：王冠军（院长） 委员：张东航（书记），潘国强（副书记），路来金（研究生管理副院长），牛俊奇（医疗副院长）林秀丽（纪委书记），薛赤（行政副院长），谷贵山（副院长），华树成（副院长、副书记），袁长吉（科研教学副院长） 职责： （ 1）确立医院规范化建设的思想内涵和工作指导原则。 （ 2）组织、督导和协调各领导小组开展具体工作 （ 3）指导制定、讨论通过并组织实施医院规范化建设工作方案。 （ 4）掌握工作进展情况，定期召开工作会议，及时制定整改措施，使规范化建设工作有序高效向前推进。 2．规范化建设专项工作领导小组 分组及职责（略） 3．规范化建设工作办公室 组成： 主任：刘阳 科员：柳文博 许微 职责： （ 1）在院长领导下，开展医院规范化建设管理工作； （ 2）制定医院规范化建设工作方案，并组织实施； （ 3）宣传贯彻国家卫生法律法规知识； （ 4） 研究国家卫生方针政策，研究医院管理新理论，结合医院自身发展实践，提出合理化建议； （ 5）制定并实施综合目标管理责任制，提升医院管理质量； （ 6）收集整理职能科室工作信息，为医院决策得供支持； （ 7）完成医院交予的其他工作。 二、医院规范化建设的基本概念 1．定义：就是医院各方面工作标准化、有序化和高效率化的可持续发展过程。 2．目标：一切工作有制度、有标准，用制度和标准保证工作效率；一切人员有职责，人人尽职尽责。 3．指导思想：以病人为中心，努力提高医疗、护理、管理和服务水平。 4．规范化建设的主要内容： （ 1）职能科室：健全管理制度，使制度细则化，落实制度，提高管理水平。 （ 2）临床科室：制定诊疗规范和临床路径，使疾病的诊疗有标准、有程序，提高诊疗水平，减少医疗隐患，保证病人安全。 （ 3）辅助科室：制定技术操作规范，优化检查流程，加强质量控制，保证检查结果的准确性，为临床做好服务。 （ 4） 后勤：加强岗位技能训练考核，提高后勤人员服务能力。 三、医院规范化建设工作计划 第一阶段：建章立制 2007.06 — 2008.06 1．制定各级各类人员岗位职责。 2．建立健全医院各项管理制度。预期目标：形成各管理分册，如《吉大一院医疗管理分册》、《药事管理分册》、《医保管理分册》、《感染控制管理分册》、《后勤管理分册》等，另外，编辑修订新版《员...
