后 勤 管 理 人 员 绩 效 考 核 办 法 及 实 施 细 则 【 前 言 】 一 、 为 进 一 步 提 高 员 工 的 整 体 绩 效 ， 从 而 提 升 公 司 员 工 的 核 心 竞 争 力 ， 特 制 定 本 办 法 。 二 、 本 办 法 与 “《 08 年 薪 酬 方 案 》、 **中 心 绩 效 方 案 、 **中 心 绩 效 方 案 、 **中 心 绩 效 方 案 、 临 时 人 员 管理 规 定 及 薪 资 发 放 标 准 ” 相 辅 相 成 ， 共 同 构 成 员 工 激 励 体 系 。 三 、 本 办 法 适 用 于 *****总 部 及 所 有 分 、 子 公 司 后 勤 管 理 部 门 的 非 试 用 期 员 工 考 核 、 员 工 调 岗 或 晋 升 后考 核 期 内 的 考 核 、 新 任 销 售 部 门 店 长 、 主 管 及 主 管 以 上 人 员 考 核 期 内 的 考 核 。 试 用 期 员 工 按 照 试 用 期 考 核制 度 执 行 ， 瓷 砖 中 心 员 工 、 洁 具 中 心 员 工 、 工 程 中 心 员 工 按 照 各 中 心 年 初 制 定 的 绩 效 方 案 执 行 。 【 绩 效 考 核 的 目 的 和 作 用 】 四 、 发 现 员 工 的 不 足 ， 改 善 部 门 和 员 工 的 工 作 绩 效 ； 五 、 对 员 工 的 价值进 行 公 正的 评定 ， 为 升 职、 调 薪 、 调 职、 培训、 绩 效 奖金发 放 、 评定 优秀员 工 、 开发 员 工 潜力 等提 供有 力 的 依据。 【 绩 效 考 核 原则 】 六、 考 评须遵循公 平、 公 正对 事不 对 人 的 原则 。 七、 考 评参与 原则 ， 指标 设定 需与 被考 评人 确认后 执 行 。 八、 考 评申诉原则 ， 被考 评人 对 考 评结果有 异义， 可向考 评委员 会进 行 申诉。 【 绩 效 考 核 时 间】 九、 季度 考 核 ： 3 月底考 核 （1—3）月份绩 效 ; 6 月底考 核 （4—6）月份绩 效 ； 9 月底考 核 （7—9）月份绩 效 ； 12 月底考 核 （10—12）月份绩 效 。 十、 年 度 考 核 ：每年 的 1 月份进 行 年 度 考 核 ， 年 度 考 核 工 作 侧重于 针对 上 年 度 各 季度 考 核 ...
