电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

吴志祥:一个民营企业家的成长史

吴志祥:一个民营企业家的成长史_第1页
1/7
吴志祥:一个民营企业家的成长史_第2页
2/7
吴志祥:一个民营企业家的成长史_第3页
3/7
吴志祥:一个民营企业家的成长史 商界导读:同程旅游大本营所在的苏州,不像北上广深巨头林立,并非互联网主要战场,同程悄无声息地完成了能量积累,像石缝里的小草,存活下来并枝繁叶茂。 文丨《商界》记者 黄语贤 摄影记者 雷辉 十年过去了,吴志祥决意要从过去脱离出来。或许是“白丁”时代被各路大佬拒绝的手足无措;或许是企业生死关头、背水一战前的痛哭与醉酒;或许是走向成熟之后的圆融。 同程旅游大本营所在的苏州,不像北上广深巨头林立,并非互联网主要战场,同程悄无声息地完成了能量积累,像石缝里的小草,存活下来并枝繁叶茂。 最 近两年时间里,同程不仅赢得了震惊业界的“双程大战”,获得携程旅游2.2 亿美元战略投资,更是凭借“一元门票”声名大噪,产品线在酒店、机票、出境游等 多个板块全面开花。2014 年同程旅游业绩实现两倍增速,赖以生存的门票业务仍然稳居行业第一,掌握着手机 QQ、微信双流量入口,以及 2 亿移动端用户。 2015 年7 月,万达集团联合腾讯、中信资本共计 60 亿元人民币战略投资同程旅游,估值一举达到 130 亿元人民币。如此的历史性节点,让吴志祥更加坚信,成长路上的磕磕绊绊,并不能阻止其旺盛生命力的延续。 这是一个民营企业的成长史,也是这个创业时代的精彩剪影。互联网创业者们不甘平庸、前仆后继,要么深陷泥沼,要么杀出血路。同程的迅速崛起正验证了这一点,从而导致在线旅游市场从野蛮竞争的勇敢者生存时代,走向了智慧者胜出时代。 打样方法论 时针拨回到 2008 年。彼时,同程网在旅游管理软件开发领域做得风生水起,每年都有几百万元利润,不久便获得凯风创投1500 万元风险投资。吴志祥开始尝试 B2C 业务,但一年时间下来,亏损 500 多万元,无奈之下只好砍掉。 无 意中,吴志祥发现景区门票板块存在巨大的整合空间,而携程、艺龙等商旅巨头并未看上这一领域,时任携程CEO 的范敏只是以天使身份投资了以景区门票为主业 的驴妈妈,体量较小,不足为惧;途牛仅仅运营一年的门票业务也被关停。吴志祥如获至宝,连忙将 B2C 业务部全线并入景区事业部,并开始寻找推广渠道。 吴志祥至今还记得:在并入大会上,大会议室里放起了《士兵突击》中许三多与连长告别时的桥段。吴志祥回忆称,“看到不少员工都在流泪。”但他明白,箭已在弦,不得不发。 多年后,吴志祥总结出一套打样方法,即“从 100 条道路中,用最低成本、最快时间排除错误的99 条,找到 1...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

吴志祥:一个民营企业家的成长史

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部