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一个中国特色化妆品品牌的复兴

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姗拉娜:一个中国特色化妆品品牌的复兴 ·2002“年以前, 姗拉娜=” 姗拉娜痘胶膏 的消费印记非常明显 ·2002——年,姗拉娜重磅推出集团新品姗拉娜收腹霜,凭借世界精英模特大赛等新产品营销手法强势拉动,迅速刷新传统减肥产品形态,引领现代女性瘦身美体新时尚;当年实现单品销售 2·5 个亿,成为集团主导产品 ·2003“年,姗拉娜营销再升级,打造 360”度美体专家 品牌优势,从而打破了传 统美体局限,一举成为新美体行业领导品牌 ·2004 年,姗拉娜与 SNOOPY(史努比)联姻,开始与世界品牌的浪漫之旅 1994 年,姗拉娜正式涉足日化行业;至 2002 年,旗下拳头产品,姗拉娜痘胶膏成为行业经典,整个过程历时 8 年。2002~2004 年,我们与姗拉娜贴身合作,在这 3 年里,我们成功策划了姗拉娜收腹霜全套营销方案,并全程跟踪执行;帮助姗拉娜顺利实现了品牌集中、扩张和升级,从而再次奠定了姗拉娜在日化行业的影响 力,巩固了其行业领导地位,实现了与世界品牌的成功接轨。 “现在, 火辣瘦身,5”“分钟美体 、 360”“度美体专家 仍是行业经典; 肚皮比肠胃”“≠”大 的提法,仍然拔动消费者心弦; 减肥 美体 的观念,更深植于消费者内心世界……作为姗拉娜美体系列产品全程策划机构,我们认为,在姗拉娜收腹霜,以及随后推出的姗拉娜全套美体产品成功的背后,是一种快速制胜的新产品营销之道;它 对于日化行业和其他行业新产品营销,都具有借鉴意义。 问题:有想法,但没有可行的做法 可以说,姗拉娜是一个以除痘产品起家的民族品牌,在这一市场上,姗拉娜具有很强的影响力,几乎成了除痘产品的代名词。但,对一个品牌而言,只有一个叫得响的产品,显然还不能称为强势品牌。与此同时,姗拉娜在除痘市场已经牢牢占据领导地位,市场份额上行的空间十分有限,而企业需要的是不断的发展,因此,品牌扩张就成了一个最合理的选择。姗拉娜急需在已有产品和品牌的影响力下,推 出其他副品牌。 “可以说,姗拉娜高层早已意识到这个问题,并相继推出 美目宝、眼贴膜、喜”肤系列、健胸霜、美腿霜、收腹霜 等多种类型的副品牌。但多年下来,市场反应 平平。 2002 年初,姗拉娜公司董事长崔国防先生、美体产品总经理张小方小姐、21世纪福来传播机构首席顾问李志起总经理首次在北京聚首,相同的市场眼光、相同的责任意识很快使双方达成了全面战略合作协议,专家组随即在全国市场展开了全 面调研工作。 通过...

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