员工技能等级评定制度 1.目的 为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。 2。适用范围 适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。 3。等级划分 技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类(技师）、初级类（技工)。 4。职责 4.1 总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。 4.2 生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作; 4。3 生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作； 4。4 行政部负责技能评定薪酬的调整； 4。5 财务部负责薪酬的审核、发放工作。 5、技术等级设定 5。1 基础条件 5.1。1 基础资格条件:入职 1 个月以上，具有1 年以上的同等岗位工作经历，与公司签定3 年以上期限劳动合同(含续签)。 5。1.2 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。 5。1.3 热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品 正 派 ,团 结 同事 ，顾 全 大 局 ，积极进取 。 5.1.4 在 工作期间 没 有发生严重 违 法 公司规 章 制度行为，没 有受到 公司任何 警 告 以上处 理的。 5。2 技术等级 5。2.1 从低 到 高依 次 设定为初级类(技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）三个类别,每 个类别分为五个职级，5 级最 高，1 级最 低 ，共分三类十五级。 5.2。2 技术等级是 员工技能水 平 的体 现 ，不 代 表 管理职务，行政管理上要 谦 虚 接 受主管领导的管理。 5.2.3 各 部门 、基层 主 管要 关 心技术人员的成长 进步,为技术人员提供 良 好 的学 习 、培养 、晋 升渠 道 ,将 技术人员的成长 进步作为增 强 公司核心竞争力的重 要 手 段 ,不 得 以任何 借口 打 压 、拖 延 技术人员的技能等级评定。 5.2。4 类别划分、技能概 述 及经验 要 求 职等 职级 操作技能概述 工作经验 试用 1 1、 基本了解本岗位操作流程； 2、 了解本岗位操作工艺要求； 3 、 能正确地掌握本岗位基础操作，能按岗位操作法进行一般操作。 具有本岗位一年以上工作经验,或本专业大专及以上学历 技工 2 1、 能正确地掌握本岗位操作规程，能按岗位操作法进行操作; 2、 能处理常见的问题和一般性故障； 3、 清楚所属设备的技术指标...
