员工流动率高的5 大原因及6 大应对策略 时间:2015-07-20 来源:华夏商学院 作者: 一位主管想要成功，必须建立一个作为核心的忠诚工作班底，他们分担他对工作的考虑，提前向他提出警告，有敏锐的意识，并有能力使他少犯错误。 企业的目标是吸引人才的磁力场，也是保住企业员工的强心剂。管理者要不断地向员工提出目标，凝聚人气，让员工永远充满希望从而使企业顺利成长。 大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题︰如何把人才留在技术职位上，以便充分利用他累积的专业知识和公司已付出的投资。 在今天，企业中的沟通早已不再局限于办公室中面对面的谈话，它以各 种 方 式 渗 透 在企业的每 一个角 落 。 如果 员工工作情 绪 低 落 ，管理者切 莫 掉 以轻 心，因为这 种 现 象 如同传 染 病 一般 ，能够 很 快 地让整 个部 门 或 企业陷 于瘫 痪 。 有不少管理者也知道 激 励 员工的重 要性 ，并采 取 了 一些 激 励 的措施 。但 效 果 却 不明 显 ，有时甚 至 事 与 愿 违 。 管理者在与 员工沟通时，不能只 说 不听 ，这 种 单 向式 的沟通效 果 是非 常 差 的，你 必须张 大耳 朵 去 倾 听 员工说 什 么 ，他们要什 么 。 找 到员工流失 的原因 管理者在选 择 优 秀 人才的同 时，员工们同 样 也在「 良 禽 择 木 而栖 」 。 由于管理经营理念、经营方式、企业文化等的不同，在考虑目前社会文化背景和员工个人道德素质的同时，企业作为主体，对员工的流失有着更多的责任。 1、高阶管理者的认识不足 很多管理者虽然强调以人为本，但从根本上就没有人本管理思想，不会从员工的角度思考问题，不会为员工着想，不注重沟通，把员工视为达到目的的工具。这种观念是导致员工忠诚度下降的根本原因。 2、缺乏良好的企业文化及氛围 在一些企业中，不少员工之所以缺乏一种昂扬奋进的精神状态和美好的理想追求，有的甚至还缺乏基本的职业责任、职业纪律、职业技能和职业道德，有部分原因在于企业缺乏一种独特的文化魅力，也就是缺乏共同的、积极向上的价值观念。 3、选用人才不当 一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是仍然存在于企业中的现象。「亲」人的选择，往 往 意 味 着效 率 低 下和冗 员，而低 下的效 率 和冗 员又 会使 有才能的人对企业产 生 失望 ，从而选择离 开 。二 是选用人才的失误 。在...
