智慧集团员工积分管理方案 目 录 1、积分管理 1.3 日常检查扣分及发生问题折扣分 1.4 几何扣分 2、积分奖分规定 2.1 考勤类扣分管理 2.2 主动行为及责任意识扣分 2.积分分的兑现 3、积分扣分规定 3.1 主动行为及责任意识奖分 4、行为扣分 4.1 工作现场不可接受扣分 4.2 工作中不可接受行为扣分 4.3 培训中不可接受行为扣分 4.4 行政管理不可接受行为扣分 4.5 环境和安全不可接受行为扣分 5 奖分 一、积分管理 积分管理：积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提 供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 A 分操作方式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。 1.1 日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分（一元一分）。 1.2 需要加大管理力度的项目，可以实行几何倍数扣分。 2 积分说明 2.1 A 分主要用来激励员工的直接劳动量的付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，直接体现为每月兑换现金。 2.2 A、B 分相互关联，A 分翻一倍进入 B 分累计系统，即：每1分A 分＝2 分B 分。 2.3 B 分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。B分兑现二分之一作为年终奖发放，另外二分之一作为股金入股。 B 分管理 1 B 分操作方式 1.1 B 分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不与薪酬直接挂勾。 1.2 B 分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。 1.3 员工综合表现以 B 分来体现，B 分越高，表明其对工作的贡献越大。 1.4 当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自已的努力赢取同样的获奖机会。 1.5 B 分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。 其中：固定式...
