员工面谈管理制度

员工面谈管理制度 第 1 页 共 6 页 等 级 更改码 1 目 录 1 总则 2 部门负责人职责 3 细则 3.1 新员工入职面谈 3.2 转正面谈 3.3 绩效反馈面谈 3.4 离职面谈 3.5 面谈技巧 4 附则 所属公司 新疆公司 主责部门 人力资源部 总经理签发： 年 月 日 起草人 吴宇 主责部门 审核 主责部门 副总审核 企管总部 审核 会 签 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 员工面谈管理制度 第2 页 共 6 页 等 级 C 更改码 0 1 1 总则 1.1 目的 为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者对员工职业发展的辅 导与指引，特制定本管理办发。 1.2 适用范围 新疆公司，分公司参考执行 2 职责 2.1 人力资源部 2.1.1 负责确定需面谈的员工。 2.1.2 负责抽查面谈结果的质量。 2.1.3 负责面谈的相关表格存档。 2.1 各部门负责人 2.1.1 负责部门内部员工面谈的开展工作。 2.1.2 负责做好部门内部面谈准备工作，确保面谈质量。 2.1.3 负责日常管理工作中加强与员工之间的沟通，了解员工的优缺点。 2.2 分管副总 2.2.1 负责对分管部门负责人开展面谈工作。 2.3 总经理 2.3.1 负责对总经办领导开展面谈工作。 3 细则 3.1 新员工入职面谈 员工面谈管理制度 第2 页 共 6 页 等 级 C 更改码 0 2 3.1.1 面谈范围 3.1.1.1 面谈人：部门新入职员工、部门新入职中层人员 3.1.1.2 被面谈人：部门负责人、分管副总，无分管副总的直接为总经理。 3.1.2 面谈程序 （1）面谈准备 人力资源部需搜集入职员工信息，将信息反馈与新员工所在部门。 （2）实施面谈 A 相关部门负责人需在员工入职起，七天内完成面谈。 B 告知面谈人员工作职责，并派面谈人试用期间内部“老师”或“师傅”。 （3）面谈确认 各部门需将新员工面谈记录交至人力资源部备档 3.2 员工转正面谈 3.2.1 面谈范围 （1）面谈人：员工转正面谈人为部门负责人、中层管理人员转正面谈人为分管副总，无分管副总的为总经理；副总转正面谈人为总经理。 （2） 被面谈人:新员工入司转正人员、岗位或者职务变动试用期转正人员。 3.2.2 面谈程序 （1） 转正调查 人力资源部根据员工转正时间，提前七个工作日开展员工转正调查工作，并在一个工作日内填写《员工转正调查表》（见附件）。 （2） 转正通知 在员工转正前七个工作日内，由人力资源部告知该员工所在部门负责人员工 员工面谈...