品牌部经理岗位说明书 填制人：彭靛 岗位名称 品 牌 经 理 岗位编号 XE-PP-01 所在部门 品 牌 部 岗位定员 1 直接上级 总 经 理 职系 直接下级 品 牌 文 案 、品 牌 策划 岗位分析日期 2010-8-21 职位设置的目标/目的： 为实现公司品牌战略目标，在公司总体战略规划指导下，负责品牌及推广制度制定、相关流程的设定；及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果；组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算；做好企业品牌的对外对内宣传工作；参与企业的品牌战略决策。 工作职责： 职 责 一 职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外对内宣传工作；做好企业品牌的对外对内宣传工作 工作时间百分比：60% 工作 任务 随企业发展，负责及时的制定和修改品 牌 推广计划，并监督参与执行 负责公司各部 门报批的推广活动的审核设定 参与公司相关推广合同的谈判和审核 负责部 门预算资金的协调，合理 筹集和使用 积极参与公司的经 营管理 ，参与拟订公司品 牌 推广决策方案 ，有效利用和管理 相关资源，加强内部 业务培训和团队建设 职 责 二 职责表述：及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责部 门年度品 牌 推广计划的制定和任务分解 及时的搜集最新的行业相关信息 及时、准确的反映公司整体品 牌 形象推广成果 从品 牌 战略角度出发，提出管理 建议方案 职 责 三 职责表述：组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算 负责年度全面推广计划的及时修订 配合各部 做好全面推广计划的执行方案 负责及时反映和监督全面预算的执行情况 职 责 四 职责表述： 部门间关系、外部关系沟通协调 工作时间百分比：10% 工作 任务 对内各部 门负责人的沟通协调 对外相关合作企业的关系沟通协调 权力： 对 所 属 下 级 的 工 作 有 安 排 、监督、检查权 对 所 属 下 级 的 工 作 争议有 裁决权 对 所 属 下 级 的 管理水平、业务水平和业绩有 考核评价权 预算内费用使用审批权 对 公司的 重要经营决策有 建议权 工作协作关系： 内部协调关系 总办、设计部、工 程部、采购部、人力资源部、行政部、客户部、营销部 外部协调关系 相关合作 媒...
