唐 该 怎 么 办 ？ ！ ——“英特尔在中国”案例分析 通过案例给出的资料，我们发现，唐在接管英特尔北京分部的工作之初，浏览了每位员工的档案，并且按照自己的判断，重新分派了工作，并且更换了部门经理。谭清是雷勇的直接主管，她来自北京，曾在某跨国公司任职，但从未有过管理经验。她是第一次走上管理岗位，资料中并没有提到英特尔公司有没有对谭清进行过任前培训，但根据她在应对雷勇的问题时的反应，我们有理由相信，谭清十分欠缺相关的管理经验，甚至让人怀疑她在与雷勇沟通时，是否运用了得当的沟通方式和技巧。因此，如果唐希望 谭清继 续 从事 这 个 部门经理的职位，并且帮 助 她树 立 、 维护 其 作为 部门领 导 的威 信，那 么 ，我认 为 ，唐应该 帮 助 谭清选 择正 确 的领 导 风 格 ，安 排 谭清接受 相关培训，提高 她的管理技能 ，这 将 有助 于 谭清在日 后 的工作中更好 地 完 成 她的职责 。 另 外 ，唐在浏览雷勇的个 人档案时，对雷勇目 前在做 的项 目提起 了关注 ，这 个 项 目 是雷的前任主管交 办 的，唐对那 个 人的看法 是“野心勃勃、 好 高 骛远”。资料里并没有其 他证据对唐的看法 加以佐证，因此，我们对唐的这 个 判断可以持有一定的怀疑，比如唐对这 个 人可能 存有偏见或者是成 见等，如果这 个 因素是存在的，那 么 有可能 在唐对整个 项 目 的判断上会夹杂一定的个 人感情。但是根据资料，我们可以了解，唐负责 过英特尔多个 项 目 的开发工作，是一个 具备相当丰富技术经验和管理经验的人，因此，他 对 于 雷 勇 目 前 所 负 责 的 项 目 的 背 景 、 需 耗 费 的 时 间 等 的 判 断 应该 是 有 客 观 依 据 的 ， 因 此 ， 唐 做 出 了 “让谭清通知雷 勇 马上停止正在开展的 项 目 ， 并将分派给他 一个新的 项 目 ”的 决策。从根本上来讲， 唐 的 决策有 “合理的 商业逻辑支持”， 从公司战略以及经营发展角度来说不存在失误， 但是 问题却出 在别的 地方。 根据 资料， 我认为， 唐 是 非常聪明的 ， 因 为他 懂得因 地制宜。唐 是 在中国念完本科课程后才出 国的 ，因 此 他 对 中国的 整体社会环境是 有 一定认知的 ， 他 充分地运用了 这种认知， 在他 返回中国之初， 利用老板的 “威名...
