商业业态布局分类 商业业态布局分类 邱 易 商业业态，是指经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是指充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在宝龙集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑 因素 有着现实的意义。 一、购物中心业态规划应考虑 的宏 观 因素 1、项目当 地的经济 发展水 平 丰 富 的业种、业态组合是购物中心项目发展所必 需的，但 这 种组合不是没 有原 则的“堆 砌 ”，一定要 有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。 一个城市的经济发展水平决定了这个城市消费能力的强弱。一个成功的购物中心必须与当地城市的发展水平相匹配，符合当地人民的消费习惯和消费能力。同时必须主动顺应城市发展的需要，主动为城市经济社会发展服务。只有这样，才不会与城市的发展相脱节。在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供更好的商品、价格和服务的购物中心，这样势必降低本项目的客流量，而其它卖场却扩大了市场范围。 城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划，必须具有一定的超前性。一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯。进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保 持 适 度超前的规划，但 不能和当地的消费情况偏 离 太 远 ，否 则 就会出 现 “曲 高 和寡 ”的局 面，导 致购物中心的经营 失败 。 当地的经济发展水平也 是业态规划创 新 的一个保 证 。购物中心的准 确 市场定位的一个重 要依 据 是项目所 在地的经济发展水平。对 当地经济发展潜力的充分分析 有利于 业态规划准 确 的定位，在此 基 础 上进行一些 业态的组 合的创 新 ，并形成...
