商业管理部岗位设置 基 本 信 息 部门名称 商业管理部 部门编号 CX -DC-F 部门直接上级岗位名称 副总经理 所属单位 组 织 设 置 虚线内岗位根据项目进度配置，2012 年内暂不考虑配置，预计在最晚在开业前半年到岗。 商业总监/部门经理 物业经理 招商主管 策划经理 招商经理 营运经理 内业 商业管理部部门职能 工 作 职 责 及 工作内 容 职责概述 具体工作职责及工作内容 公司持有商业资产的经营管理 1、对公司持有商业资产的建档管理，形成动态租赁明细表。 2、执行持有资产的持续经营，完成公司下达的年度租赁任务及租金指标。 3、对公司持有商业资产的经营状况动评估，制定并执行持有资产经营处置建议方案。 4、持续调整招商，提升持有商业资产经营效益。 5、存量商业资产的销售策划与执行。 新项目的前期策划 6、执行项目开发可行性市场调研，编写分析报告提报公司审核。 7、执行项目市场定位策划工作，编定项目定位报告提报公司审核。 8、执行项目商业规划与设计优化工作，与设计部共同完成商业平面划分方案。 9、执行招商策划与招商执行工作，制定系统的招商方案与租赁商务政策提报公司审批。 10、执行开业筹备的工作。 11、执行项目的营运管理（持有型）或提交项目后期管理指导建议。 其它方面 12、建立商家资源库，并持续更新。 13、建立持续的商业市场研究体系，为公司项目发展提供市场面数据。 14、编制并修订部门管理制度与流程。 商业管理部经理岗位说明书 基本 信息 岗位名称 经理 岗位编号 CX -DC-F -01 所属部门 商业管理部 所属单位 岗位 使命 负责领导本部团队执行商业市场研究、商业产品策划定位、商业项目招商工作、商业项目的后期营运管理（持有型）或提供后期管理建议（销售型）及商业客户持续开发与维护，集团持有型商业资产的经营管理工作。 岗位 职责 及 工作内容 职责概述 具体岗位职责及工作内容 商业规划 与 方案研究 1. 研究商业地产的发展模式，梳理集团商业地产战略、发展思路，寻求适合集团的商业地产发展模式； 2. 领导部门团队开展商业市场研究，为公司项目的投资开发提供广泛的市场数据。 3. 领导部门团队全面开展公司投资开发项目中关于商业部份全程策划及设计优化工作。 4. 领导部门团队拟定公司投资开发项目的中关于商业部分的推广策划方案。 租售管理 5. 根据市场动态及公司指标，制订公司投资开发项目中关于商业部...
