XX 房地产（集团）股份有限公司商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定 1 / 2 0 XX 房 地 产 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司 商 业 综 合 体 、 写 字 楼 项 目 重 点 阶 段 管 理 流 程 规 定 （ 试行 ） XX 房地产（集团）股份有限公司商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定 2 / 2 0 第一章 总则 第一条 为规范商业综合体、写字楼项目开发，严控投资风险，提高项目运营效益，明确股份公司本级相关职能部门之间，股份公司与子公司之间的权限与责任，结合目前项目开发的实际情况，制定本规定。 第二条 本规定适用于由我司控股、主导建设和运作的购物中心、商业街等商业综合体项目；由商业公司租赁改造运营的商业综合体，其改造工程参照本规定约定的商业综合体标准执行。写字楼项目参考本规定约定的写字楼标准执行。 第三条 商业综合体、写字楼项目的重点管控阶段包括立项、定位、方案、动态成本及后评估五个阶段。本规定重在明确上述五个阶段的管理责任、管理要点与管理流程。 第四条 立项、定位、方案、动态成本、后评估管理要遵循审核时效性、论证严谨性、结论严肃性的原则。XX 房地产（集团）股份有限公司商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定 3 / 2 0 【商业综合体篇】 第二章 商业综合体立项管理流程规定 第五条 管理目标 立项管理应对地块商业综合体项目价值进行评估，降低投资风险、控制投资成本、确定运作模式。 1、商业综合体项目按照商业综合体项目立项评估模型，对商业综合体项目价值进行量化评估，评估结果商业综合体初判报告初步拟定商业综合体档次及投资估算，将作为立项的依据。原则上商业综合体立项成本测算取值不能超过拟定档次对应的总建筑面积单方成本。 2、商业综合体项目立项时平台公司应与商业公司确定合作模式，原则上商业综合体项目由商业公司自持运营。如因特殊原因商业综合体项目由第三方公司运营或采取其他运作方式，立项时应报集团审批。 3、立项时应明确项目租售比例，并以此为依据编制项目投资收益测算，项目立项通过后，该比例及立项成本原则上不得修改。如需修改，则应报集团审批。 第六条 管理流程 XX 房地产（集团）股份有限公司商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定 4 / 2 0 1、平台公司在获取土地信息后，如含本文约定的商业综合体项目，应第一时间通知商业公司参与项目前期调研；商业公司根据...
