一、 目的： 1.1、规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。 二、 适用范围 2.1、适用于商业地产开发项目的工程管理。 三、 术语定义 3.1、中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。 3.2、竣工专项验收：需要政府相关部门参与的检测验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、防雷、弱点、防疫、档案、规划、人防等等。 3.3、工程竣工验收：深是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。 3.4、物业移交：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用的条件下，由项目部组织的向物业公司移交工程实体及相关资料的过程。 四、 职责 4.1 项目部 4.1.1 组织项目现场 内部验收； 4.1.2 配 合规划验收并组织其他 专项验收； 4.1.3 协调设计部提供竣工图；由施工单位完成竣工图； 4.1.4 负责组织工程竣工资料的整理； 4.1.5 组织编制《住宅使用说明书》、《质量保证书》； 4.1.6 组织工程实体及资料的移交； 4.1.7 负责向城建档案馆移交竣工资料； 4.2 发展部 4.2.1 负责组织规划验收； 4.2.2 配合消防、人防、环保等专项验收工作； 4.2.3 负责面积测绘、取得测绘成果文件。 4.3 营销管理部 4.3.1 配合提供客户资料，以便组织模拟预验收； 4.3.2 负责组织入住办理； 4.4 设计管理部 4.4.1 参与工程竣工验收； 4.4.2 配合工程移交； 4.4.3 负责组织设计单位提供竣工图； 4.5 物业公司 4.5.1 参与工程移交； 4.5.2 参加工程实体查验并接管物业。 4.6 合作方 4.6.1 参加专项验收和竣工验收；积极配合完成各环节验收工作； 4.6.2 负责督导施工单位完善竣工资料； 4.7 招商部/酒店方 4.7.1 负责招商项目/酒店项目的验收，对验收提出的问题跟踪落实，直至验收通过。 五、 关键活动描述 5.1 分部、分项工程验收应具备的条件 5.1.1.施工单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。 5.1.2.分部、分项工程质量验评资料完备： a 质量保证资料齐全、真实、并与工程进展同步； b 有关原材料、半成品试验和评定合格； c 施工形成的观测数据满足相...
