企业自查要具备“五个特性”重视计划性根据企业全年安全工作的目标和任务，提前制定出全年的安全检查计划，有目的地进行安全检查，确保安全检查在规范的基础上实施，以求实效，这是搞好企业安全检查的基础。提高实效性安全检查的组织者，必须对安全检查的时间，参加的人员，检查的方法、手段，检查的内容以及所要达到的目的进行充分考虑，统筹安排，作到心中有数。对于检查出的问题，要拿出落实、整改的具体措施和方案，同时对整改情况进行跟踪，直至落实。企业领导要参加检查，以提高所属单位对安全检查的重视程度，同时还可以当场解决一些重大问题，减少推委扯皮的现象。追求科学性对于被检查的对象，如设备、人的行为、制度执行等必须有指标，尽量实行量化检查，要求每次检查时要制定出内容详细的检查表，确定出每次检查的对象和检查的内容，有针对性的进行。检查人员装备要科学，必须配备必要的检查、检测仪器，如气体检测仪、验电笔、电压测量仪器等，克服“主观想象”的检查，避免走过程、走形式，要用科学的数据来说话，不能凭空说话，要作到以理服人。突出全面性第1页共2页安全检查的覆盖面要宽，既要对下属部门进行检查，又要对同级部门的部室、科室进行检查，做到“横向到边、纵向到底”；同时，对每个单位的检查要不留死角。检查内容要全面，要把制度的落实作为重点，尤其是各级领导安全生产责任制的落实、各项安全生产规章制度的落实，同时对职工思想动态、安全培训、教育等也要检查，切记安全检查不只是现场隐患的查处，要明白思想上的隐患比现场隐患更可怕，要从制度上、思想上、技术上、设备设施上进行全方第1页共10页位、全过程进行检查，不留死角。安全检查人员要全面，设备、安全、技术、劳资、工会、消防等各部门的人员都要参加，要克服“安全检查就是安全部门的事”的错误认识，作到任务具体、分工明确，真正作到群防群治，防患于未然。实现灵活性安全检查的形式多种多样，不论采取哪种形式，都必须保证安全检查的实际效果，要改变以往的固定模式，实现安全检查方式、方法灵活、多样性，是搞好安全检查的关键。如通过交叉检查，可以达到互相学习，共同提高的目的；通过突击检查，可以及时了解基层安全管理的实际状况，做到心中有数、有的放矢；通过专项检查，达到突出安全检查重点，实行专项治理等等。第2页共2页第二篇：足疗店长要具备哪些特性足疗店长要具备哪些特性也许你是第一次进入这个行业，如何才能做好一位店长呢。我们从以下几个方面来看看。1、人事管理。我们说，人是最大的资本。没有人什么都做不好。这是重中之重。（1）。建立完整的人事档案。店长应对本店人员的档案了如指掌，尊重每一个员工的信仰、生活习俗等。（2）。做好员工培训工作。把员工培训作为一种福利待遇真正的落实到日常工作当中，教给员工工作技能、管理知识，提升员工的综合工作能力，提高他们在工作中的激情和士气。在平时的工作中，多关心员工，多跟员工沟通。（3）。建立和谐的战斗团队。创建平台以促进员工相互之间的交流和沟通，从而减少员工相互之间的矛盾关系，达到和睦相处，亲如家人的效果。当我们的员工彼此之间有了友爱，像家人一般的彼此爱护和体谅对方，那么他们就会爱门店、爱企业。2、团队建设。第2页共10页个人再优秀，做出来的成绩也会是有限的，只有充分的开发了团队的力量，那么才能够做出更大、更优异的成绩。（1）。建立核心骨干员工。在门店，树立以店长为管理核心，其他管理人员服从和配合店长的日常工作安排，齐心协力的完成门店的管理目标，店长则应该为其他被管理者创造一个舒适、开心的工作环境。（2）。门店管理层的分工建设。门店设立管理人员与总部相关部门进行工作对接。各个管理人员负责自己所对接的工作，店长对各工作进行跟踪检查，保证工作完成的时效性和质量。1/2（3）。制定工作目标。根据公司下达的任务指标，门店管理人员对各自负责的工作进行量化管理和目标管理。3、会议管理（1）。良好的个人综合素质。作为门店的领导者，要有抗压能力，其言行举止都可以左右门店一切员工的行为和状态，因此，店长每天应该保持饱满的工作激情。（2）...
