整形驿站 第一章 商学院建设概要 一、目的、原则及适用范围 为实现企业的人才战略理念，提高合作方的新媒体运营水平，创造互利共赢的高产出，保障公司与行业战略目标的实现，特成立公司商学院，适用于所有愿意开拓自己引流渠道、经营第三方新媒体平台、与我司有合作意愿的合作方。 商学院建设原则： 1、战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司长远发展相结合； 2、投入产出原则：培训是公司的一种投资行为，更是公司产出的基础；使每一位学员学有所获，带来高回报高产出。 3、学以致用原则：根据运营实际发展设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。 4、实践运用原则：开发课程围绕实践运用工作开展，以前期教学灌输加后期实践工作相结合，帮助学员达到效益最大化。 二、商学院培训工作目标 1、帮助学员建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作； 2、使所有的学员有电商运营学习的平台； 3、建立内部培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 4、推行交叉培训，实现各企业间资源分享。 5、扩充企业品牌，提高企业品牌认知度。 三、管理职责 1.负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 2.负责编制培训规划； 3.负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 4.负责组织对培训效果进行评估； 5.负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 6.负责员工岗前基础技能培训； 7.落实各部门提出培训申请； 8.负责本单位培训活动的组织，组织对培训效果进行跟踪转化及评估； 9.负责《员工培训档案》的管理。 第二章 商学院机构及培训体系搭建 一、商学院定位 1、商学院作为公司培训体系的管理机构与实施平台，整合内外部培训资源，建立商学院协同优势； 2、通过商学院的培训，确保满足公司战略发展对知识、能力或意识的需要，促进公司战略的实现； 3、传播精信文化价值观，增强企业凝聚力； 4、通过商学院的培训，促使员工更快提高自身能力，以满足岗位或集团发展的需要，同时也更好的实现员工自我提升的需要，确保个人绩效与组织绩效的提升，增强企业核心竞争力。 5、商学院培训中心为公司培训之管理机构，隶属于公司管理总监管理。 二、商学院架构 1、培训委员会： 院长：由公司 CEO 担任。 负责人：由公司商学院负责人邱贝嘉担任。 培训委员会：暂无 讲师团：从公司内部选拔有能力、有意愿并经...
