企业组织与经营环境精髓名词解释：企业活动：生产产品或提供服务的组织从事的所有经营活动组织：人们为了完成一个共同的目标而相互协作的团体公共部门：国家拥有并控制，为社会公众利益而运营的组织私营部门：私人或股东所有，为盈利而运营的组织投入---产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产品或服务的一种方式企业活动类型：第一产业：采集业第二产业：建筑业和制造业第三产业：提供服务，不是生产产品生产四要素：土地：包括所有的自然资源劳动力：包括员工的体力和脑力资本：企业所需要的资产和设备等企业家：利用其它要素进行组织生产经济体系：经济体系主要包含三个部门：个人、企业组织、国家名词解释：企业使命：企业存在的目的或理由企业目标：企业想要实现的目的企业经营计划书。一份对企业经营思想进行解释并如何将企业经营思想付诸实践的文件，常用于贷款。系统：指由一组相关要素为实现目标而组成的集合体，去掉系统中的任何一个部分都会影响到整个系统的运行方式竞争：是在组织之间、产品或服务间展开的一种较量活动，为了更有效地竞争，企业可能会改变其产品或服务的价格，或是改变产品或服务的质量管理层：受企业所有者委派为其利益而经营企业的一群人，管理层需要决定利润在股东间如何分配，也要指导员工为实现组织目标而努力企业利益相关者：员工、股东、管理者、顾客、供应商、社区、政府、环境企业目标制定时注意的要素：what\\how\\第1页共9页when\\winlose企业需要实现什么、企业怎么去实现目标、企业何时实现目标、企业如何去评价成功与失败内容企业目标利润最大化市场份额最大化销售收入最大高成长率不同市场开展经营活动，降低企业失败的风险有稳定的收入自我满意1、对企业经营思想进行解释2、对企业潜在的市场进行大体的描述3、对企业的营销计划进行详细描述4、对竞争者的优势和劣势进行分析，并制定采取何种应对措施5、对经营场地、设备、资产等进行描述6、企业人员进行详细描述7、个人的投资水平8、列出企业需要多少资金支持以及如何去偿还9、为贷款提供担保、10、企业的财务预算重要性1、明确结果：使企业内的人员明确企业在一定时期内要达到的结果2、帮助选择：为帮助决策制定过程和备选方案时进行选择3、检查过程：检查进展过程，为企业下一步做什么进行决策4、提供依据：为绩效检测和过程检查提供依据5、目标分解：企业目标可以进行分解，各个部门都有本部门的细分目标6、评价表现：对企业的总体业绩和员工的表现进行评价1、明确企业的经营思想和目标2、为申请融资提供支持3、明确企业所需要的资源和涉及的成本4、检查企业的进展状况，对企业进行监督5、为企业设定销售和利润目标企业经营计划书国有化企业：一个企业开始私营企业，后面由政府进行接管并负责，变成国有化企业合伙制企业：由两个或多个人共同经营一个企业，合伙人共同出资，共享利益个体企业：由一个人进行独立经营，业主可以自由雇佣，自己为自己工作，也可雇佣数名员工，给他们支付工资有限公司：企业所有者或股东的财务责任以其投入企业的资金为限合伙制企业：要么是消费者所有、要么是员工所有股息=利润额/股票发行数公司解散：强制解散、自愿解散有限公司设立需要编制俩个文件：公司章程大纲和章程细则特许经营（加盟商）：现有知名的公司授予某人或某公司在某特定地区生产、服务或销售其产品的特权公共部门主要含：国有企业或国有化企业、政府部门、地方政府事业私营部门主要含：个体企业、合伙制企业、有限公第2页共9页司、合作制企业公有制存在的原因公有制的优点公有制的缺点1、缺乏竞争，很难评估企业效率。人员冗长、浪费严重、服务质量低2、政府的某些政策，可能造成经营上的困难3、任何亏损都是通过向任命征税进行弥补4、国企规模大，且拥有大量的规章制度，与公众之间缺乏接触与沟通5、国家的决策不是对每个地区都同样有利合伙制企业--缺点1、合伙人对企业债务承担无限责任2、每个合伙人有自己的思想，容易产生分歧3、企业的进一步扩张收到资金的限制4、没有存在的连续性1、使政府站在社会公众的立场上引导宏观经济走向1、控制重要产业以及商...
