1 四 川 长 虹 筹 资 决 策 案 例 的 分 析 四 川 长 虹 电 器 股 份 有 限 公 司 成 立 于1988 年6 月 ， 其 源 头 国 营 长 虹 机 器 厂 创 业 于1958年 ， 在 当 时 是 我 国 研 制 生 产 军 用 、 民 用 雷 达 的 重 要 基 地 。 长 虹 于 20 世 纪 70 年 代 初 开 始 研 制和 生 产 电 视 机 ， 1992 年 开 始 进 行 规 范 化 股 份 制 改 组 。 1994 年 ， 长 虹 股 票 （ A 股 代 码 ： 600839）在 上 海 证 券 交 易 所 挂 牌 上 市 。 其 主 营 业 务 涵 盖 ： 视 频 、 空 调 、 视 听 、 电 池 、 器 件 、 通 讯 、 小家 电 及 可 视 系 统 等 产 品 的 研 发 生 产 销 售 。 以 下 是 四 川 长 虹 在 2007-2008 年 的 筹 资 案 例 分 析 。 一 、 四 川 长 虹 经 营 情 况 与 资 本 结 构 描 述 （ 一 ） 四 川 长 虹 筹 资 期 间 经 营 情 况 概 述 2007 年 ， 四 川 长 虹 公 司 在 “BASIC（ 品 牌 、 责 任 、 速 度 、 创 新、 协同） ”年 度 经 营 方针的 指导下 ， 在 全体工的 共同努力下 ， 坚持调 整与 变革， 以 技术创 新为支撑， 以 管理创 新为手段， 不断提升自主 创 新能力， 提高自主 创 新水平， 强化 技术研 发 实力；不断进 行 产 业 结 构 调整， 完善产 业 价值链， 开 拓全新商业 模式， 丰富产 业 形态；不断提升管理水平， 充分 发 挥系统 协同能力， 提高运营 效率；不断拓展国 际市 场， 构 建全球影响力。 2 0 0 7 年 公 司 在 经 营 业绩、 产 业 布局、 管理模式变革等 方面均取得了长 足的 进 步,公 司 的 盈利能力及 运营 质量得到了提升与 改 善， 技术创 新成 效初 显， 员工满意工程深入推进 。 报告期 内， 公 司 实现营 业 收入 2 3 0 .4 7 亿元， 较上 年 同期 增长 2 1 .9 9 %， 营 业 收入创 历史新高；实现营 业 利润 4 .2 7 亿元， 较上 年 同期 增长 2 2 .0 9 %；净利润 4 .4 2 亿元， 较上 年同期 增长 4 1 .4 8 %；归属于 上 市 公 司 股 东的 净利润 3 .3 ...
