精品文档---下载后可任意编辑SW 公司库存管理改进讨论的开题报告开题报告 题目：SW 公司库存管理改进讨论一、选题背景SW 公司是一家生产电子配件的企业，面临着库存管理效率低下的问题。经过调研和分析，发现公司存在以下问题：1. 库存数量不足或过剩，造成生产计划和销售计划难以统一，导致生产和销售效率低下。2. 库存品种繁多，导致资金占用过大，不利于资金的流动性。3. 库存周转率低，库存维持成本高，对公司的财务造成压力。基于以上问题，本讨论选择 SW 公司的库存管理进行改进讨论，以提高库存管理效率，降低库存成本和维持资金流动性。二、讨论内容和方法本文主要采纳文献讨论法、案例分析法和问卷调查法，探讨 SW 公司的库存管理改进方案。具体内容如下：1. 文献综述：对库存管理的相关文献进行综述，探讨目前库存管理的理论框架和主要方法。2. 案例分析：通过对其他公司和行业同类企业进行案例讨论，旨在了解先进的库存管理理念和实践经验，通过比较分析得出适合 SW 公司的库存管理改进方案。3. 问卷调查：通过在 SW 公司内进行问卷调查，旨在了解公司库存管理存在的实际问题和员工的建议，以及对改进方案的意见。三、预期结果和意义本文旨在通过讨论 SW 公司的库存管理改进方案，提高库存管理效率，降低库存成本和维持资金流动性。预期结果如下：1. 提出适合 SW 公司的库存管理改进方案，从而可以更好地协调生产计划和销售计划。2. 通过减少库存品种，降低公司的资金占用成本，提高资金流动性。精品文档---下载后可任意编辑3. 通过提高库存周转率，降低库存维护成本，降低公司的财务成本和压力。本文的意义在于为 SW 公司的库存管理改进提供一定的理论和实践指导，并有助于提高库存管理效率和企业的财务运营效益。
