精品文档---下载后可任意编辑SW 公司库存管理改进讨论的开题报告开题报告 题目:SW 公司库存管理改进讨论一、选题背景SW 公司是一家生产电子配件的企业,面临着库存管理效率低下的问题。经过调研和分析,发现公司存在以下问题:1. 库存数量不足或过剩,造成生产计划和销售计划难以统一,导致生产和销售效率低下。2. 库存品种繁多,导致资金占用过大,不利于资金的流动性。3. 库存周转率低,库存维持成本高,对公司的财务造成压力。基于以上问题,本讨论选择 SW 公司的库存管理进行改进讨论,以提高库存管理效率,降低库存成本和维持资金流动性。二、讨论内容和方法本文主要采纳文献讨论法、案例分析法和问卷调查法,探讨 SW 公司的库存管理改进方案。具体内容如下:1. 文献综述:对库存管理的相关文献进行综述,探讨目前库存管理的理论框架和主要方法。2. 案例分析:通过对其他公司和行业同类企业进行案例讨论,旨在了解先进的库存管理理念和实践经验,通过比较分析得出适合 SW 公司的库存管理改进方案。3. 问卷调查:通过在 SW 公司内进行问卷调查,旨在了解公司库存管理存在的实际问题和员工的建议,以及对改进方案的意见。三、预期结果和意义本文旨在通过讨论 SW 公司的库存管理改进方案,提高库存管理效率,降低库存成本和维持资金流动性。预期结果如下:1. 提出适合 SW 公司的库存管理改进方案,从而可以更好地协调生产计划和销售计划。2. 通过减少库存品种,降低公司的资金占用成本,提高资金流动性。精品文档---下载后可任意编辑3. 通过提高库存周转率,降低库存维护成本,降低公司的财务成本和压力。本文的意义在于为 SW 公司的库存管理改进提供一定的理论和实践指导,并有助于提高库存管理效率和企业的财务运营效益。