精品文档---下载后可任意编辑S 公司进展战略讨论的开题报告开题报告一、讨论背景S 公司是一家从事电子产品制造和销售的公司，近年来公司业务增长缓慢，与同行业的竞争对手相比，市场份额下降。为了维持公司的稳健进展，有必要深化剖析公司进展现状，制定合理的进展战略，提升公司市场竞争力。二、讨论目的与意义本讨论的目的是探究 S 公司进展战略，包括分析公司现状和市场竞争环境，挖掘公司潜在优势和不足，提出可行的进展建议。本讨论的意义在于指导 S 公司未来的战略决策，引导公司进展方向，提高公司运营效率和市场竞争力。三、讨论方法本讨论采纳了文献资料法、问卷调查法和案例分析法，具体内容如下：1.文献资料法：查阅相关文献，了解电子产品行业的市场环境、竞争状况等信息，同时了解公司的历史、进展战略、产品类别等。2.问卷调查法：通过问卷调查获得市场和客户的反馈，了解客户的需求和市场的趋势，分析公司产品和服务的优点和不足。3.案例分析法：分析国内外成功的电子产品公司的进展战略，挖掘其成功的经验和教训，为 S 公司提出有益的建议。四、讨论内容及进度安排讨论内容分为以下几个方面：1.公司概况：概述 S 公司的历史、组织架构、经营范围、产品类别等情况。2.市场分析：分析电子产品行业的市场环境、市场竞争状况、市场趋势等，指出公司在市场竞争中的优势和不足。3.客户需求分析：通过问卷调查了解客户的需求、满意度等情况，深化挖掘客户对公司产品和服务的建议和意见，为公司提供改进思路。精品文档---下载后可任意编辑4.竞争对手分析：分析竞争对手的产品和服务特点，找出竞争对手的优势和不足，为公司制定有针对性的竞争策略提供支持。5.公司战略分析：从公司自身进展的角度出发，分析公司的战略定位、产品调整、市场拓展等情况，为公司提出可行的进展战略建议。6.案例分析：以成功的电子产品企业为样本，深化讨论其成功的经验和教训，为 S 公司的战略规划提供有益借鉴。讨论进度安排如下：1.讨论期限：3 个月。2.讨论阶段：第一周：确定讨论课题，明确讨论目标和意义，初步收集公司和行业相关信息。第二周至第四周：深化分析市场环境和客户需求，进行调查和统计信息。第五周至第八周：采纳案例分析法，讨论国内外成功的电子产品企业的进展战略，挖掘其成功经验和教训。第九周至第十周：对公司的战略定位、市场拓展等情况进行深化分析，提出可行的进展战略建议。第十一周至十二周：总结报告，进行讨论成...
