精品文档---下载后可任意编辑S 公司工程项目管理模式问题的探讨——从 C 模式到 EPC模式的开题报告摘要中小型企业在工程项目管理方面面临多种挑战，其中之一就是如何改进其现有的项目管理模式，并尝试引入更先进、更完整的工程项目管理模式，从而提高项目的成功率和效益。本讨论旨在探讨 S 公司从传统的 C 模式到现代的 EPC 模式的转变对于其项目管理效果和企业进展的意义，通过文献资料梳理和现场调查分析，提出了一系列的问题和建议。讨论问题1. S 公司采纳传统的 C 模式存在哪些问题？2. EPC 模式相对于 C 模式的优势有哪些？3. S 公司采纳 EPC 模式的实施难点是什么？4. 采纳 EPC 模式是否符合 S 公司的实际情况和市场需求？讨论方法本讨论采纳文献资料梳理和现场调查分析相结合的方法进行探讨。首先，通过文献收集和分析，总结出 C 模式和 EPC 模式的定义和特点，并探讨了转变的必要性和意义。其次，通过实地走访、访谈和问卷调查等方式，对 S 公司的工程项目管理现状和实际运作进行详细了解和分析，以及员工和客户对 EPC 模式的反馈和意见。预期结果与意义通过本讨论，估计能够得出以下结论和建议：1. C 模式存在的问题主要包括：缺乏整体性、项目管理效率低、沟通协调困难等；2. EPC 模式相比较而言具有更高的项目整体性、管理效率和协调沟通能力等优势；3. S 公司采纳 EPC 模式实施的难点主要在于组织管理、人才培育、客户关系等方面，需要通过有效的培训和组织变革实现；4. 采纳 EPC 模式有利于提高 S 公司的竞争力和市场占有率，但应根据企业实际情况和市场需求进行有针对性的应用和改进。关键词：工程项目管理，C 模式，EPC 模式，企业进展，实施难点
