精品文档---下载后可任意编辑S 公司核心员工激励问题讨论的开题报告一、讨论背景和意义近年来，企业对于核心员工的激励问题越来越重视。现代企业竞争激烈，而核心员工往往是企业具有竞争优势的重要资源，他们承担着企业关键职能和任务。因此，留住核心员工、激励他们发挥全力有着显然的重要性。而如何进行核心员工的激励，如何建立合理的员工激励机制，则成为了 S 公司当前急待解决的问题。针对 S 公司核心员工激励问题，本讨论将从员工需求、激励机制建立、员工绩效评价三个方面进行深化讨论，旨在为 S 公司提供科学的激励方案，提高核心员工的满意度和绩效，进一步提升企业竞争力。二、讨论内容和方法1. 讨论内容（1）员工需求状况调查：对 S 公司核心员工的生理、心理、安全、社交、尊重等需求进行问卷调研，并对调查结果进行分析；（2）激励机制建立：从薪酬、晋升、培训、福利等方面筛选合适的员工激励方式，建立针对 S 公司核心员工的激励机制；（3）员工绩效评价：设计 S 公司核心员工绩效评价体系，基于核心工作任务和个人岗位职责，评估员工绩效状况，为员工的薪酬、晋升和激励提供科学依据。2. 讨论方法（1）问卷调查法：通过对 S 公司核心员工的生理、心理、安全、社交、尊重等需求进行问卷调研，猎取员工需求的基本数据，以便对其进行分析讨论。（2）文献资料法：通过查阅相关文献，分析员工激励机制建立的理论基础和现状，制订科学合理的激励机制。（3）实地调查法：通过实地调研 S 公司的人力资源部门，了解公司的员工激励机制和绩效评价体系的建立情况，收集有效信息，为后续讨论提供基础数据。三、预期成果及意义1. 预期成果精品文档---下载后可任意编辑（1）S 公司核心员工的需求和激励机制状况调查报告；（2）基于员工绩效评价的员工激励机制建立方案；（3）员工绩效评价体系的建设方案。2. 意义（1）提高 S 公司核心员工满意度：了解并满足员工的需求是员工满意度的关键，科学合理的激励机制将有助于提高员工的满意度。（2）提高企业效益和竞争力：合理激励将提高员工工作积极性和绩效，从而推动企业的生产力和效益的提升，提高企业竞争力（3）为其他企业提供经验：本讨论具有普适性，为其他企业提供员工激励机制的建立和员工绩效评价体系的设计提供建议和指导。
