精品文档---下载后可任意编辑S 电建公司技能人员培训模式讨论的开题报告题目：S 电建公司技能人员培训模式讨论背景：随着 S 电建公司业务的不断扩展和技术的不断更新迭代，培训技能人员成为公司进展的重要任务。然而，在实际工作中，公司发现现有的培训模式存在一定的问题，如培训效果不佳、成本过高等。因此，本讨论旨在探讨有针对性、高效、成本可控的技能人员培训模式，为公司提供一些有用的经验和建议。讨论内容：本讨论拟采纳案例讨论法和问卷调查法，结合 S 电建公司实际情况，重点探讨以下内容：1. 现有技能人员培训模式的问题及原因分析；2. 国内外企业优秀的技能人员培训模式；3. 结合 S 电建公司实际情况，设计有针对性、高效、成本可控的培训模式；4. 对培训效果进行评估，提出改进建议。讨论方法：1. 案例讨论法：采集国内外企业的技能人员培训案例，分析其成功经验和不足之处，为 S 电建公司建立适合自身的培训模式提供参考；2. 问卷调查法：通过对公司内部不同岗位的技能人员进行问卷调查，了解他们对现有培训模式的认识、态度和需要，为设计新的培训模式提供参考。预期成果：通过本讨论，估计获得以下成果：1. 对 S 电建公司现有技能人员培训模式的问题和原因进行深化分析；2. 提出针对性强、高效、成本可控的培训模式设计方案；3. 通过评估培训效果，提出改进建议，为公司培训技能人员提供可行的方案和建议。
