精品文档---下载后可任意编辑TC 咨询公司高管领导力模型构建开题报告开题报告：TC 咨询公司高管领导力模型构建讨论背景与意义：随着全球化与信息化进程的加速，企业经营环境日趋复杂多变，对企业高管领导力提出了更高的要求。由于高管领导力对于企业的进展至关重要，因此构建一套科学的高管领导力模型，对于提高企业执行力，推动企业可持续进展，具有重要意义。讨论内容与目标：本讨论旨在构建一套符合 TC 咨询公司实际需求的高管领导力模型。具体讨论内容包括：1.文献综述，梳理高管领导力模型讨论现状；2.进行实地调研，猎取 TC 咨询公司高管领导力现状及需求；3.构建高管领导力模型，并加以验证；4.针对 TC 咨询公司高管领导力进行实际应用，验证模型的可行性和有效性。讨论方法：本讨论采纳文献综述、实地调研和模型构建三种讨论方法。具体步骤如下：1.文献综述：对相关领域现有的高管领导力模型进行梳理，分析其优缺点，并借鉴其中的优秀理论2.实地调研：通过访谈、问卷调查等方式，探究 TC 咨询公司高管领导力的现状和需求3.构建高管领导力模型：根据实地调研的结果，结合文献综述的理论，构建适用于 TC 咨询公司高管领导力的模型。并通过专家访谈、验证等方式，对模型进行完善和优化。预期成果：通过本讨论，将构建一套符合 TC 咨询公司高管领导力需求的科学、有用、可操作的高管领导力模型。通过实际应用，验证模型的可行性和有效性，为企业提高高管领导力、推动企业可持续进展提供参考。
