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WKL燃气公司竞争战略的选择与实施的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑WKL 燃气公司竞争战略的选择与实施的开题报告一、讨论背景WKL 燃气公司是一家以销售和分配天然气为主的公司,其竞争对手众多,市场变化迅速,如何选择出最佳的竞争战略,并且实施成功,对于公司的进展具有重要意义。二、讨论目的1. 分析 WKL 燃气公司的市场地位及竞争对手情况,为公司选择竞争战略提供依据;2. 讨论竞争战略的不同类型及其优缺点,探究哪种更适合 WKL 燃气公司;3. 对 WKL 燃气公司进行 SWOT 分析,为竞争战略的制定提供支撑;4. 在分析竞争战略成功案例的基础上,提出 WKL 燃气公司竞争战略的选择方案;5. 确认 WKL 燃气公司最终选择的竞争战略,并制定实施计划,为公司的进展提供助力。三、讨论方法1. 文献讨论法:搜集与竞争战略、燃气行业、WKL 燃气公司等相关领域的文献资料,对其进行分析和综合,提高讨论的可信度和准确性;2. 实地调研法:通过访谈,调查等方式,深化了解 WKL 燃气公司的实际情况和竞争对手的情况,猎取更真实的数据和资讯;3. 实证分析法:根据 WKL 燃气公司的市场情况和 SWOT 分析结果,结合相关理论和经验,对竞争战略的选择及实施进行实证分析,提高讨论的可靠性。四、预期结果通过本讨论,预期可以达到以下结果:1. 分析 WKL 燃气公司的市场地位和竞争对手情况,为竞争战略的制定提供依据;2. 讨论竞争战略的不同类型及其优缺点,确定适合 WKL 燃气公司的竞争战略;精品文档---下载后可任意编辑3. 在 SWOT 分析的基础上,提出 WKL 燃气公司竞争战略的选择方案;4. 对 WKL 燃气公司最终选择的竞争战略进行实施计划制定,为公司的进展提供支撑。

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