精品文档---下载后可任意编辑WT 地产运营计划管理讨论开题报告开题报告一、课题背景WT 地产是一家以房地产开发、物业管理和金融投资为主的企业。为了更好地运营公司业务，提高效益，管理企业，需要制定一套完善的运营计划管理系统。二、讨论目的本讨论旨在探讨 WT 地产运营计划管理的实现方法和策略，从而提出一套完善的运营计划管理体系，以实现企业的管理和进展。三、讨论内容（一）了解 WT 地产的现状、进展情况和竞争环境；（二）分析 WT 地产现有的运营计划管理流程，探讨其优缺点；（三）介绍国内外运营计划管理的现状和经验；（四）根据 WT 地产的实际情况，提出一套适合企业的运营计划管理体系；（五）通过案例分析，验证运营计划管理体系的效果。四、讨论方法（一）文献资料法：查阅国内外相关文献和资料。（二）实证讨论法：结合 WT 地产的实际情况，通过采访、问卷调查、数据分析等方法进行实证讨论。（三）案例分析法：通过案例讨论验证运营计划管理体系的有效性。五、预期成果（一）掌握 WT 地产的现状、进展情况和竞争环境；（二）分析 WT 地产现有的运营计划管理流程，提出改进方案；（三）介绍国内外运营计划管理的现状和经验，为 WT 地产提供借鉴；（四）提出一套适合 WT 地产的运营计划管理体系；精品文档---下载后可任意编辑（五）通过案例分析，验证运营计划管理体系的有效性。六、论文结构安排第一章 绪论1.1 讨论背景和意义1.2 国内外讨论现状和进展趋势1.3 讨论内容和方法1.4 论文结构安排第二章 WT 地产现有运营计划管理情况分析2.1 WT 地产概况2.2 WT 地产现有运营计划管理流程分析2.3 WT 地产运营计划管理优缺点分析第三章 国内外运营计划管理状况和经验分析3.1 国内运营计划管理现状3.2 国外运营计划管理现状3.3 运营计划管理经验总结第四章 WT 地产运营计划管理体系的构建4.1 运营计划管理模型4.2 WT 地产运营计划管理体系的构建4.3 WT 地产运营计划管理实施流程第五章 WT 地产运营计划管理体系实施案例分析5.1 案例简介5.2 案例分析5.3 案例总结第六章 结论与展望6.1 结论6.2 展望参考文献
