精品文档---下载后可任意编辑W 公司中层管理者薪酬激励方案优化讨论的开题报告一、选题背景及意义随着企业的不断进展，中层管理者在企业中的作用越来越重要。他们对企业战略规划、组织架构、人员管理等方面具有重要的影响力。因此，如何设计一种合理的薪酬激励方案，吸引和留住优秀的中层管理者，已成为当今企业面临的重要问题。而中层管理者薪酬激励方案的优化，则是解决这一问题的关键之一。二、讨论目的本讨论旨在探讨 W 公司中层管理者的薪酬激励方案，分析目前方案存在的问题，提出改进方案，并评估改进方案的可行性和绩效。三、讨论方法本讨论采纳定性和定量相结合的方法进行。1. 定性分析：通过文献资料、案例分析、专家访谈等方式，对 W 公司目前的中层管理者薪酬激励方案进行分析，找出其中存在的问题及原因。2. 定量分析：通过问卷调查等方式，收集 W 公司中层管理者对薪酬激励方案的意见和建议，并进行统计分析，为提出改进方案提供基础数据。四、讨论内容和步骤1. 讨论内容（1）对 W 公司现有的中层管理者薪酬激励方案进行分析。（2）对 W 公司中层管理者的需求、期望和行为进行分析。（3）提出改进方案，并进行可行性和绩效评估。2. 讨论步骤（1）文献综述和案例分析：对薪酬激励方案的设计和企业管理的相关理论进行梳理，分析现有的中层管理者薪酬激励方案在实践中存在的问题。精品文档---下载后可任意编辑（2）访谈调研：通过面对面或电话访谈的方式，了解 W 公司中层管理者对现有薪酬激励方案的看法，并收集他们的需求、期望和行为，为后续问卷调查做铺垫。（3）问卷调查：设计问卷，对 W 公司中层管理者进行调查，收集他们对薪酬激励方案的意见和建议，为提出改进方案提供数据基础。（4）方案设计：根据调研和调查结果，设计一种更适合 W 公司中层管理者的薪酬激励方案，并进行可行性和绩效评估。（5）撰写讨论报告：对讨论结果进行归纳和总结，撰写讨论报告。五、预期结果本讨论将针对 W 公司中层管理者的薪酬激励方案进行优化设计，提出更为合理的方案，同时评估改进方案的可行性和绩效，为 W 公司的人力资源管理提供参考。
