精品文档---下载后可任意编辑YDJS 公司激励薪酬体系讨论的开题报告1. 讨论背景随着全球化、市场化经济的不断进展，企业间的竞争越来越激烈，对于企业的人才队伍建设也越发的重要。而人才的诱惑手段除了薪酬之外，基本可以忽略不计。良好的激励薪酬体系对于企业吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和制造力具有至关重要的作用。因此，对于企业来说，如何建立合理有效的激励薪酬体系已成为一个重要课题。对于我公司而言，建立全新的激励薪酬体系已成为一个当务之急。2. 讨论目的本讨论旨在分析当前我公司的薪酬体系，针对存在的问题和不足，通过比较和分析国内外相关激励薪酬体系的成功案例，建立针对我公司的全新激励薪酬体系，提高员工的工作积极性、凝聚力和制造力，从而为公司的进展提供强有力的人力资源保障。3. 讨论内容（1）对当前我公司薪酬体系进行调研，总结薪酬体系存在的问题和不足；（2）通过文献调研和实地走访，了解当前国内外企业的激励薪酬体系实施情况；（3）结合我公司的实际情况，设计一种符合公司实际情况的激励薪酬体系；（4）构建适合我公司的员工激励机制，激励员工的工作积极性、凝聚力和制造力。4. 讨论方法（1）文献调研法：通过查阅相关学术资料和企业案例，对国内外的激励薪酬体系进行比较和分析；（2）实地调查法：针对我公司的薪酬体系，进行实地调查和调研，猎取现有情况和存在问题；（3）专家访谈法：通过不同领域的专家针对我的公司的情况进行访谈，以期获得更深刻的见解；（4）统计分析法：对实际调查和文献分析所得的数据进行统计分析，得出结论。精品文档---下载后可任意编辑5. 预期结果通过本讨论，我们希望能够设计一套符合我公司实际情况的、合理有效的激励薪酬体系，提高员工的工作积极性和制造力，为公司的进展提供强有力的人力资源保障。
