精品文档---下载后可任意编辑Y 供电企业差异化绩效管理应用讨论的开题报告开题报告：供电企业差异化绩效管理应用讨论1.讨论背景随着市场竞争的加剧和用户需求的多元化，传统的供电企业已经不能满足市场需求，改变供电企业的经营模式和管理方式已经成为供电企业自身进展的必定趋势。如何将供电企业的管理体系与市场需求进行有效衔接，实现供电企业自身的增长和用户的满意度提升，是当前供电企业亟需解决的问题。因此，建立差异化绩效管理模式已经成为众多供电企业的关注点。2.讨论目的本讨论拟通过对供电企业差异化绩效管理的讨论，寻求使差异化绩效管理模式变得更加有效和有用的方法，以满足企业进展的需求，从而提高供电企业自身的竞争力以及服务用户的水平。具体目的如下：（1）探讨差异化绩效管理的理论基础和适用性；（2）分析差异化绩效管理在供电企业中的应用现状；（3）讨论如何将差异化绩效管理应用于供电企业，提高供电企业竞争力和服务质量；（4）总结差异化绩效管理应用的优缺点和存在的问题；（5）提出对差异化绩效管理应用的改进和完善方案。3.讨论方法本讨论将采纳文献综述法和案例讨论法相结合的方法进行关于供电企业差异化绩效管理的调研和讨论，充分利用之前的讨论成果进行总结，甄选典型的案例进行深化的分析讨论。对差异化绩效管理的概念和理论进行回顾和分析，同时对国内外供电企业的现有管理模式和应用情况进行详细调查和讨论，并根据现实的应用情况提出适合实际的差异化绩效管理模式，包括工具和途径等。4.讨论意义通过本讨论，可以发现差异化绩效管理的优势和存在的问题，并在此基础上提出针对性的管理方案，促进供电企业的快速进展和提升用户满意度提升。同时，本讨论也可以在供电业内发挥其他行业的参考价值，为其他细分行业的管理提供有益的借鉴和启示。5.预期成果本讨论将形成一份完整的差异化绩效管理应用的讨论报告，并得到相应的论文、专利和实证案例。同时，将对相关政府部门和企业提供有益的参考和借鉴价值，推动供电企业的科学管理和管理水平的快速提升。
