精品文档---下载后可任意编辑ZJU 后勤集团经营性业务进展战略讨论的开题报告一、项目背景随着中国经济的快速进展，大学生活和工作环境的要求不断提高，高校后勤服务的社会责任和服务能力也随之成为重中之重。浙江大学后勤集团作为学校后勤服务的主力军，承担着为校师生提供高品质后勤服务的重任。在这个背景下，本讨论旨在探讨浙江大学后勤集团经营性业务的进展战略，增强集团的经济实力，提高服务质量，为学校的整体进展做出贡献。二、讨论目的本讨论旨在探讨浙江大学后勤集团经营性业务的进展战略，具体目的如下：1.了解浙江大学后勤集团经营性业务目前的经营现状和问题；2.分析浙江大学后勤集团经营性业务的外部环境和内部条件；3.探讨浙江大学后勤集团经营性业务进展的方向和策略；4.制定浙江大学后勤集团经营性业务实施计划。三、讨论方法本讨论采纳以下方法：1.文献资料法：通过查阅相关文献资料和统计数据，了解浙江大学后勤集团经营性业务进展的基本情况；2.问卷调查法：设计、制定问卷调查表，对浙江大学师生进行问卷调查，了解对后勤集团经营性业务的需求和评价；3.案例分析法：选取其他高校后勤集团或相关企业的成功案例，进行比较分析，提出建议；4.专家访谈法：邀请浙江大学后勤集团负责人和有关专家学者进行访谈，了解其对后勤集团经营性业务进展的看法和建议。四、讨论内容1.浙江大学后勤集团经营性业务的现状和问题：了解后勤集团经营性业务的主要特点和经营现状，分析存在的问题及原因。精品文档---下载后可任意编辑2.浙江大学后勤集团经营性业务的外部环境和内部条件：分析经济、政策、社会、技术等方面的外部环境因素，以及组织结构、人才队伍、管理体制等内部条件。3.浙江大学后勤集团经营性业务进展的方向和策略：通过文献资料分析、问卷调查、案例分析等方法，提出后勤集团经营性业务进展的方向和策略。4.浙江大学后勤集团经营性业务实施计划：依据前面的讨论结果，制定后勤集团经营性业务实施计划，明确进展目标、具体措施和实施路径等。五、预期成果通过本讨论，预期实现以下成果：1.全面了解浙江大学后勤集团经营性业务的进展现状及存在的问题；2.深化分析浙江大学后勤集团经营性业务的外部环境和内部条件，为制定进展策略提供依据；3.提出浙江大学后勤集团经营性业务进展的方向和相关策略，为后勤集团经营性业务的持续进展提供指导；4.制定浙江大学后勤集团经营性业务实施计划，具体指导后勤集团经营性业务的实施过程，...
