精品文档---下载后可任意编辑Z 电信公司 Y 事业部组织文化的诊断与重构开题报告一、讨论问题：随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化成为了影响企业进展的核心因素之一。Z 电信公司 Y 事业部面临着市场竞争的压力，而企业文化也面临着一系列问题，如何诊断和重构优化企业文化，讨论问题为：Z 电信公司 Y 事业部企业文化的现状是什么?本公司企业文化是否与本部门的市场进展相适应?假如不适应，那么该如何进行重构优化，以推动其进展?二、讨论内容：通过对现有的文献资料、调查问卷、面谈等多种讨论方法的综合运用，讨论以下内容：1、Z 电信公司 Y 事业部的企业文化现状：了解本公司 Y 事业部企业文化的种类、特点、实施方式和存在问题等方面的情况。2、本公司企业文化是否与本事业部市场进展相适应：了解本公司 Y事业部当前的市场状态、市场需求以及对本部门企业文化的需求是否与本企业文化相适应，如不适应，已经出现了哪些问题和矛盾以及阻碍了企业文化的进展。3、企业文化重构优化的解决方案：针对上述问题和矛盾，提出相应的重构优化方案和实施措施。三、讨论目的与意义：通过对 Z 电信公司 Y 事业部企业文化的诊断与重构，达到以下几个方面的目的：1、深化了解 Z 电信公司 Y 事业部的企业文化现状，为企业文化的重构奠定基础。2、确定 Z 电信公司 Y 事业部的企业文化是否对本事业部市场进展有助力，假如不能对市场进展起到积极的作用，则通过重构优化，使其更好地适应市场、推动业务进展。3、提出企业文化重构优化的方案与实施措施，以保证 Z 电信公司 Y事业部持续稳定进展。4、为其他公司的企业文化重构优化提供参考与借鉴价值。
