精品文档---下载后可任意编辑“雅巴”事件与企业反收购策略的开题报告开题报告题目： “雅巴”事件与企业反收购策略选题的背景及意义：在当今经济全球化和市场竞争激烈的背景下，各企业的合并与收购行为日趋频繁。然而，有些企业并不希望自己被其他企业收购或合并，有些企业甚至实行各种手段反对收购或合并。 “雅巴”事件是近年来我国反收购的一大典型事件，此事件对于揭示中国企业的反收购行为、讨论企业反收购策略具有重要的现实意义和理论价值。选题的讨论目的和内容本文旨在通过案例讨论的方法，总结“雅巴”事件里如何利用外部监管机制和舆论力量抵制收购，探究企业反收购的策略和途径，为企业管理实践提供参考。选题的讨论方法和思路本文将采纳案例讨论和文献综述相结合的方法，通过对“雅巴”事件和其他反收购案例的分析，总结企业反收购策略和实践经验，为企业提供参考和启示。选题的讨论意义和价值随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业合并收购已经成为了不可避开的趋势，但是企业也不能因此被动地接受合并或收购。企业应该具备一定的反收购策略和手段，以保护自己的利益。本文讨论的“雅巴”事件是一个典型的案例，将讨论该事件的原因、机制、反收购的策略及其实践的效果。此外，本文还将总结其他反收购实践的经验，并从中得出一些有意义的结论和建议，为企业反收购提供一些思路和参考。选题的结论和建议本文的结论和建议包括：1.企业反收购的策略和途径应该因情况而异，但是需要注意法律规定和道德原则；2.企业应该进一步加强舆论宣传，对来袭的想合并收购的企业进行合理的解释和阐述；3.企业管理者应该增强防范意识，对于可能遭受收购风险的企业应建立应急预案及危机公关机制，以应对各种风险和挑战。参考文献：精品文档---下载后可任意编辑[1]吕璐. W 公司如何抵抗收购[J]. 国际企业管理, 2024(8): 20-22.[2]许建华. 企业反收购的战略和实践[J]. 商业评论, 2024(1): 16-20.[3]吴军. 雅巴事件分析及其对企业反收购战略的启示[J]. 管理工程, 2024(6): 23-26.[4]刘洪芳. 企业反收购的策略思考[J]. 人力资源开发, 2024(2): 23-25.[5]唐建华, 孟云斌. 企业反收购机制讨论[J]. 经济管理, 2024(3): 53-57.
