新员工培训流程一、人事部申请培训人事部招募面试合格后，根据各部门用人需求及新员工数量，确定是否需要申请新员工培训。1 需求确定标准：每期新员工人数±15 人且能全部集中。2．向培训部提请《新员工培训需求申请》及《新员工基本情况信息汇总表》。3．人事部负责人关于新员工培训事宜需与培训部负责人进行面对面沟通，因出差缘由无法面谈，可电话沟通相关事宜，且须发送电子邮件至培训部负责人邮箱,进一步明确培训。二、培训部接收培训需求申请培训部根据人事部提请的《新员工培训需求申请》及《新员工基本情况信息汇总表》，编制本期培训计划。三、培训项目计划与准备计划内容涵盖培训时间确定、培训场地准备、培训课程编排、培训讲师资源调度、培训教材准备、学员交通及住宿沟通、培训辅助物料准备、各部门情况沟通明确等工作。1．项目启动会：会议形式以实际情况而定，务必建立新员工工作组微信群，将涉及新员工培训的各部门负责人及部门对接人邀请进群交流，并及时关注、汇报所负责的新员工工作情况。涉及部门有：公司高层领导、培训部、人事部、行政部、产品部、研发中心、财务部、市场营销部等新员工所在部门负责人。2．培训专员明确新员工人数及基本情况，确认是否能全程参与，不能参与的人员名单及缘由。3．培训专员与新员工进行电话联系，并添加微信，组建微信群。4．培训专员制作《新员工培训签到表》及《新员工到岗登记表》。5．培训专员确认新员工能够入职培训的最佳时间，初步设定培训时间段。6．培训讲师根据当期新员工情况，酌情调整新员工培训活动策划，编制出《新员工培训活动课程预安排》。7．培训专员根据培训时间段和课程表预安排，与课程讲师确定授课时间，最终敲定新员工培训时间及《课程安排》。正常情况下，正式培训在接收培训需求申请后 5 个工作后开始（不含周末、节假日）。8．明确当期新员工培训的班主任，负责整场培训组织与管理、活动流程把控与主持、学员安排与关心、培训过程监督等工作。9．培训专员与行政部沟通新员工入住人数、达到时间、果盘准备、入住详情、新员工笔本准备等事宜。10．培训部向新招募人员发放报到须知（含入住详情）和培训通知书。11．新员工直接上司与其单独交流、沟通：让其了解公司文化、发展战略、岗位发展规划、岗位职责等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。进行《职业能力测试》或《性格色彩测试》并将结果反馈至培训部及人事部外网邮箱。12．培训部提前一...
