1第一章项目概况及服务内容第二章施工组织管理机构第一节公司组织管理第二节项目部组织与管理第三章主要施工部署第一节焚烧残渣运输道路保洁措施第二节运输车辆相关要求第三节运输车辆及司机管理第四章残渣卸载场第一节残渣场设置第二节残渣安全保证措施第三节残渣场的运行第四节弃渣场安全检查第五节弃渣场安全评估第五章安全保障措施第六章文明施工、环保保证措施一、文明施工保证措施二、环境保护保证措施第八章服务质量保证措施第九章运输车辆安全应急方案第一章项目概况及服务内容一、项目名称北京市朝阳区高安屯卫生填埋场焚烧残渣运输2二、服务期限两年三、工程地点北京市朝阳区金盏乡高安屯四、工程的四个目标工作质量目标：服务工作质量达到国家质量验收规范要求，验收合格。工作进度目标：按业主规定的时间按时完成服务工作。工作费用目标:在符合业主要求、满足使用功能的前提下节省投资,不超预算。.服务管理目标：遵守国家法律和机关安全管理规定，服务期间业主可以在合理范围内调整服务进度及时间,遵守业主制定的各项规章制度，听从业主指挥，保证无安全责任事故，做到文明施工。五、服务工作内容北京市朝阳区高安屯卫生填埋场焚烧残渣运输第二章施工组织管理机构第一节公司组织管理我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及质量环境职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本项目服务工作。第二节项目部组织与管理3我公司施工规模控制合理，各项工作衔接有序，各项管理井然有条。为绝对保证本项目的运输安全和服务质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。项目管理机构责任（一）项目经理经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。（二）各职能部门工作责任：根据我公司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我公司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：生产副...
