精品文档---下载后可任意编辑一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较讨论的开题报告题目：一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较讨论背景：随着市场竞争日益激烈，企业内部培训管理的重要性也越来越受到关注。正是员工的素养和能力构成了企业生产力的核心，如何提高员工的素养和能力，进而提高企业的竞争力，已成为所有企业都必须面对的一个重要问题。一汽大众和一汽轿车作为国内著名的汽车企业，在员工培训上都有着自己的体系。通过对比讨论两家企业的员工培训管理体系，可以从不同角度了解企业员工培训的现状和趋势，有助于其他企业借鉴和提高自身的员工培训体系。讨论目的：本讨论的主要目的在于通过对比分析一汽大众和一汽轿车的员工培训管理体系，找出两家企业在员工培训管理方面的优点和不足之处，为其他企业提供借鉴和参考的意见。讨论内容：本讨论主要包括以下内容：（1）一汽大众和一汽轿车的企业介绍。对两家企业的工业历史、现状和进展进行简要介绍，以便更好地了解两家企业的员工培训管理体系。（2）员工培训管理体系的比较讨论。对两家企业的员工培训管理体系进行比较讨论，着重分析两家企业的培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等方面的异同点，从而找出两家企业的共性和差异性。（3）比较讨论结论和启示。通过对两家企业的员工培训管理体系进行比较，得出结论和启示，为其他企业提供借鉴和参考的意见。讨论方法：本讨论主要采纳文献资料法和实证讨论法。文献资料法主要用于搜集和分析两家企业的有关资料，了解两家企业的员工培训管理体系。实证讨论法主要采纳问卷调查和深度访谈两种方法，调查和了解员工对企业培训管理的评价和需求，以此进一步加深对两家企业员工培训管理体系的讨论。精品文档---下载后可任意编辑预期结果：通过本讨论，预期可以得出以下结果：（1）了解一汽大众和一汽轿车的员工培训管理体系，掌握两家企业在员工培训管理方面的共性和差异性；（2）分析员工对企业培训管理的评价和需求，为企业员工培训管理的改进提供参考和建议；（3）得出结论和启示，为其他企业提供借鉴和参考的意见。
