精品文档---下载后可任意编辑一、背景万科的事业合伙人制度改革，主要是针对公司国营背景下股权高度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，旨在巩固经营层的控制权，使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值，防止恶意收购。进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和制造力，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，为股东制造更大的价值。二、具体措施与特点万科的合伙人制度采纳了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面：一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特别项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的 5%。二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是 200 多人的 EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的 EP奖金将转化为股票。三是事件合伙，根据事件，临时组织事件合伙人参加工作任务，项目中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。这一机制有四个最显著的特点：第一，设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。从 2024 开始，万科就根据“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近 6 个月后，被用于盈安合伙对万科 A股股权的收购。首批 1320 名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象，包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参加公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓舞更多的员工参加到合伙人持股计划中。第二，形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设，区别于过去部门个人项目之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益的现象。第三，通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才，做大事业。第四，通过事业合伙人机制利益共享，风险共担。通过股票制度经管理团队员工与股东捆绑在一起，利益基础一致，共冷暖。精品文档---下载后可任意编辑三、制度分析万科的事业合伙人制度是基于目前市场价格的股权展开，核心内容只是在于帮助合伙人根据目前...
