精品文档---下载后可任意编辑目标成本测算作业指引编制林东、吴学田日期2006-09-05初审日期审核吴忠友日期2006-09-05批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人精品文档---下载后可任意编辑1.1. 流程目标：法律规范目标成本测算工作流程，有效地控制成本，确保目标成本的准确。1.2. 流程主要责任部门：项目管理部、成本管理部。1.3．流程关键业绩指标：流程 KPI责任部门/岗位数据来源目标成本变动率成本管理部集团总部1.4．流程关键点：流程关键点关键点说明支持文件与各部门沟通经验数据收集2.目标成本编制的原则与组成2.1.目标成本编制应遵守的基本原则：2.1.1.核算对象确定的原则：按可售原则，项目内的各建造物根据是否可售来确定其是否列入目标成本的编制对象，可售产品必须作为目标成本的编制对象列入成本开发项目中，不可售产品不列入目标成本编制对象，其成本分摊到各可售产品的成本中。分期开发的项目，以期数作为编制目标成本的基本单位，每一期须编制独立的目标成本；对于每一期则有不同产品类型的核算对象，比如多层、小高层、高层、别墅等核算对象，本期的目标成本以各产品类型为基础进行编制。2.1.2.分摊原则：请参考集团《核算指导》2.1.3.编制的原则（详细请参考集团《目标成本实施细则》）：a) 准确严谨的原则。b) 及时原则：实施方案确定后 15 天内完成审批。c) 可追溯性的原则。2.2.广州公司的目标成本测算表格组成： 2.2.1.数据猎取与分析部分：地价及规划、地价及利息、经济指标、项目总体概况、税费说明、景观数据统计、规划指标、含量指标、造价指标、项目总成本及利润、成本对比表。2.2.2.全期跨期成本分析与分摊:全期分摊配套明细表（若有全期分摊工程才有）、地价分摊。2.2.3.目标成本核心部分：规划指标、成本汇总表、六类公摊费用及期间费、各产品类型主体建安工程费、材料部品标准。2.2.4.责任成本表格：总章表格、设计管理部责任成本控制目标、工程管理部责任成本控制目标、项目事务部责任成本控制目标、项目管理部责任成本控制目标、营销管理部责任成本控制目标、成本管理部责任成本控制目标、各责任部门控制措施、成本控制措施；2.2.5.审批表。3.编制的流程图：精品文档---下载后可任意编辑4. 目标成本各表格的填写要求与技巧4.1.规划指标表4.1.1.取得土地后，设计部门会根据项目定位、客户细分，并结合地块情况，进行详细的规划设计，我们应与设计部进行互动沟通，向相关设计人员...
