精品文档---下载后可任意编辑上市公司高级管理人员关键绩效考核法讨论的开题报告开题报告题目：上市公司高级管理人员关键绩效考核法讨论讨论背景：随着市场经济的不断进展，企业管理水平的提高已经成为企业成功的关键因素之一。高效的管理人员是企业高质量的进展的基础。因此，如何衡量高级管理人员的绩效，对企业管理具有重要意义。 在实际生产和经营中，管理人员的绩效考核是一项很复杂的工作，其具有很强的难度。因为绩效指标过多，计算机制太繁琐，管理人员的个体差异很明显，每个管理人员的具体情况和工作背景都不完全相同。这就要求企业要以科学的角度去考虑如何量化衡量高级管理人员的绩效。 讨论意义：本讨论旨在探讨如何科学地进行高级管理人员的关键绩效考核，以提高企业的绩效，增强企业竞争力。目前，企业的绩效考核主要采纳 KPI和绩效点评的方法，这种方法的局限性很大，无法体现各个管理人员在企业经营中的实际贡献。因此，本文将以现代数据分析方法为工具，探究高级管理人员绩效考核的新方法。其讨论结果将对企业人力资源管理的现代化升级具有重要的意义。讨论方法：本讨论将采纳文献讨论法、案例讨论法、问卷调查法和数理统计法，通过对理论知识的阐述和实证分析，探讨高级管理人员关键绩效考核的方法和实现过程。 讨论内容：本讨论拟从以下几个方面展开：1. 高级管理人员绩效考核理论的归纳总结2. 上市公司高级管理人员关键绩效考核的实证讨论3. 基于数据分析的高级管理人员绩效考核模型构建精品文档---下载后可任意编辑4. 实施上市公司高级管理人员关键绩效考核的建议 讨论进度安排：第一阶段（5 天）：文献资料收集与整理第二阶段（10 天）：案例讨论分析第三阶段（20 天）：问卷调查第四阶段（20 天）：数据处理与统计分析第五阶段（25 天）：高级管理人员绩效考核模型构建与实施工作第六阶段（10 天）：总结与答辩讨论预期成果：1. 高级管理人员关键绩效考核模型。2. 基于该模型的企业高级管理人员绩效考核数据。3. 上市公司高级管理人员关键绩效考核的指导性建议。参考文献：陆明文，李维萍，《企业管理与控制方法论》，清华大学出版社，2024。郑家恩，《信息技术时代人才绩效管理》，浙江大学出版社，2024。 薛梦春，《企业人力资源管理》，北京大学出版社，2024。
