精品文档---下载后可任意编辑上海烟草集团公司生产计划管理进展探讨的开题报告一、讨论背景上海烟草集团公司是国有企业，主要生产销售香烟及相关产品，是中国烟草行业的龙头企业之一。在市场经济条件下，企业要想保持竞争力和稳定进展，需加强生产计划管理。在当前市场竞争日趋激烈、生产工艺日益复杂的情况下，企业需要更加精细化、高效化的生产计划管理方法，以应对不断变化的市场需求。因此，本讨论旨在探讨上海烟草集团公司的生产计划管理问题，提出合理的改进措施，提高企业生产效率，减少无效成本，提高企业竞争力。二、讨论目的和意义1. 讨论目的（1）了解上海烟草集团公司的生产计划管理现状和问题；（2）探究上海烟草集团公司的生产计划管理的改进方案；（3）提高上海烟草集团公司的生产效率和降低无效成本；（4）提高上海烟草集团公司在行业中的竞争力。2. 讨论意义（1）为促进上海烟草集团公司的生产计划管理改进提供可行性建议；（2）为烟草行业其他企业提供生产计划管理的参考依据；（3）为探究制造业企业生产计划管理的进展趋势提供借鉴。三、讨论内容和方法1. 讨论内容（1）上海烟草集团公司生产计划管理的基本流程及运作特点；（2）上海烟草集团公司现有的生产计划管理问题和根本原因；（3）讨论上海烟草集团公司生产计划改进措施和方法；（4）提高生产计划管理效果的策略与实践。2. 讨论方法精品文档---下载后可任意编辑（1）文献资料法：通过查阅相关文献、调查资料，了解上海烟草集团公司生产计划管理的前沿理论和实践经验。（2）案例分析法：对上海烟草集团公司的生产计划管理问题进行详细分析，剖析问题的本质原因。（3）专家访谈法：通过与企业相关负责人和专家进行深化沟通，了解生产计划管理改进的可行性和实施策略。（4）数学模型法：通过建立生产计划管理的数学模型，对不同方案的影响进行量化分析和比较。四、预期成果和进度安排1. 预期成果（1）深化了解上海烟草集团公司的生产计划管理现状和问题，明确改进方向和措施；（2）提出符合上海烟草集团公司实际情况的生产计划管理改进方案；（3）通过改进生产计划管理，提高生产效率和产品品质，降低无效成本，提高企业竞争力。2. 进度安排（1）文献资料讨论和调研：1 个月；（2）方案设计和模型建立：2 个月；（3）实施方案和数据分析：4 个月；（4）撰写论文和答辩：3 个月。五、讨论的局限性和不足之处（1）本讨论主要针对上海烟草集团公司进行探讨，具有一定...
