精品文档---下载后可任意编辑东方电气集团构建核心竞争力的策略讨论的开题报告一、讨论背景随着我国经济的快速进展和能源消费的持续增长，能源使用和跨国合作需求的不断扩大对电力行业进展提出了更高的要求。作为国内综合型大型跨国企业，东方电气集团是国内最大的电气设备制造企业之一，其在发电、输电、配电等领域积累了多年的经验和技术优势。为了保持领先地位，东方电气集团需要一份全面的策略讨论，以完善公司的战略规划和核心竞争力构建。二、讨论目的本讨论旨在通过对东方电气集团现状的分析和未来进展趋势的讨论，探讨东方电气集团所面临的挑战和机遇，进而提出合理有效的战略建议，帮助东方电气集团构建具有核心竞争力的企业。三、讨论内容1. 对东方电气集团的企业战略进行梳理分析。2. 分析东方电气集团在国内外的市场竞争情况，讨论其在国际市场中的竞争地位。3. 讨论电力行业的进展趋势和未来的市场需求，分析其对东方电气集团的影响和挑战。4. 探讨东方电气集团的核心竞争力，分析其强项和不足，提出完善建议。5. 基于以上分析结果，针对东方电气集团的现状和未来，提出相应战略建议，为其持续进展提供指导和支持。四、讨论方法1. 文献资料法：查阅相关文献资料，收集国内外电力行业相关政策、业内专家讨论报告等第一手资料。2. 实地考察法：实地考察东方电气集团的生产和研发基地，了解企业的实际情况和取得成就。3. 问卷调查法：通过问卷调查收集客户对东方电气集团产品质量、服务质量等方面的评价，为讨论提供数据支撑。精品文档---下载后可任意编辑4. SWOT 分析法：应用 SWOT 分析方法，从内部和外部因素两个方面对东方电气集团的优势、劣势、机会和威胁进行分析和归纳。五、讨论意义本讨论将为东方电气集团提供完善战略决策、提升核心竞争力的有效途径，为国内电力行业的进一步进展和提升提供借鉴和参考，促进我国经济的稳步进展。
