１4年造价工程师案例分析考试真题第一题:某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下:(1）项目工程费用为２０００万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为2０0万元），基本预备费费率为８％，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。（２）项目建设前期年限为1年,建设期为2年,生产运营期为8年。(３）项目建设期１年完成项目静态投资的4０%，第2年完成静态投资的６０%,项目生产运营期第１年投入流动资金2４0万元。(４)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。（5）除了无形资产费用之外,项目建设投资全部形成固定资产,无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年,残值率为5%，采用直线法折旧。(6)项目正常年份的产品设计生产能力为100０0件/年，正常年份年总成本费用为9５0万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1４０0元/件,营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为２5%。(7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第２年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。问题:１、分别列式计算项目建设期第１年、第2年价差预备费和项目建设投资。2、分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。3、分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。4、分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。（除资本金净利润之外,前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整,其他计算结果保留两位小数)。第一题参考答案：解答：问题１：1、项目静态投资：（2００0+50０）×（1+8%）＝２７０0（万元);２、价差预备费第一年:270０×0．4×［（１+０.0５)＾(1+0.5)×（1+0.05）＾(1-1）-１]=1080×0.07593＝8２(万元)第1页共15页第二年：2７０0×0．６×[（１+０．05）^(1+０.5)×(1+0.０5)^（2-１）-1]=1620×0．１2９73=210.１6(万元)3、项目建设投资：2700＋8２+２10.16=299２.16(万元)问题2：1、项目生产运营期的年固定资产折旧：（299２．16-200[无形资产])×（1-0.05）/8=33１.57（万元）２、正常年份的年可变成本:5５0×100０0/1000０=5５0(万元）3、正常年份的年固定成本：９50-550＝400（万元)4、正常年份的年经营成本=９５0-33１.５７-20０／8[无形资产]=５93.4３(万元)问题3：1、正常年份所得税[0.14×(1-0.06)×10０00-95０]×0．２5[所得税]=９1.５（万元）２、项目资本金净利润率项目净利润=［０．14×（１－0.０6）×1０0００-950]-91.5=274.５（万元）项目资本金净利润率＝27４.5/（29９2.16＋２４0）=274.5/32３2.1６＝８.49％（项目的建设投资、流动资金均由资本金投入)问题4：项目正常年份的产量盈亏平衡点400/[1400×(１－０.06)-550]×100００＝４００/７66×100０0=5222(件）项目正常年份的单价盈亏平衡点：950×10０00=P×(1－0.06)×1000０＝9５0／０.９4＝1０1１（元）第二题：某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8１00万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数）,利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算机基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。第2页共15页该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析，其功能指数分别为０.1、０．4、０．3、0.2。问题:１、施工成本管理流程由那几个环节构成？其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么？2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?（计算结果保留两位小数)３、假定A、B、C、Ｄ四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2５15万元和157６万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的...
