精品文档---下载后可任意编辑“拿地即开工，拿地到开盘 5-7 个月”，这是碧桂园制造的开发速度传奇，这种高速度也有力地支撑了碧桂园去年的大爆发，从 500 亿直接进军 1000 亿军团，那这速度背后到底有什么秘籍呢
俗话说：“窥一斑而知全豹”，我们接下来就从碧桂园运营会议入手来探究这背后的神秘
一、管理体系：工作前置+抓大放小+分级管控阿基米德说“谁能给我一个支点，我就能撬动整个地球”
碧桂园的高周转模式要求其管理更顺，运营更快，那到底如何突破呢
对此，碧桂园非常高超，通过规划与高周转相匹配的运营会议体系，以此为支点，反向要求和促进集团运营能力及各专业能力的提升，进而撬动整体经营业绩的突破
接下来我们就来具体了解一下，如下图所示： 上图是碧桂园目前运营会议体系图，从该图我们可以发现三个鲜亮的特点：1、可怕的前置：拿地即可开工快周转的本质在于尽快缩短从拿地到开盘的时间，这里面的关键就是前期设计周期要短，设计方案不反复，因此，能不能尽量提前把方案定下来，就决定了前期开发的速度的快慢
所以接下来反映到会议体系上，就是前置前置再前置，尽快把设计方案定下来，提前决策，以实现拿地即开工的效果，缩短工期
如下图所示，碧桂园要求在支付首笔土地款之前完成如下会议和决策
从上图中可以看出，碧桂园要求在拿地前完成11 项重大决策，涉及到定位、方案、景观、一二级计划、合约规划、报批报建等等，内容非常广泛，但都是影响后续开发的关键点，通过前置会议决策这样的方式，把关键环节及要点定下来，就可以保障拿地就可开工，快速开发，快速销售
2、抓大放小：抓重点攻难点碧桂园在进展前期，为了控制项目风险，在项目开发各阶段设置了相对较多的关卡和决策点，并且通过里程碑会议的方式来固化，这适应了成长期的要求
但企业规模到 500 亿级乃至 1000 亿级的时候，基于控风险考虑的这种会议关卡就会影响整个项目的效率，因此
